¥1280-4280
710人报名
— 真正意识到人才的价值和对企业发展的贡献
— 从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者
— 掌握人才选用育留的理念和方法,才能做到人才的充分任用、激励和保留
— 招聘计划的制定、招聘需求的分析、招聘渠道的选择与创新、面试技巧等
— 将理论结合实践,通过大量的案例分析、学员互动等,使学员转变思维理念,改变行为方式
— 一、谁是真正的人力资源管理者
— 人力资源管理的定义和使命
— 谁是人力资源管理者?
- 业务经理才是真正的人力资源管理者
- 管理者人与事的时间分配
- 业务经理的职责和与HR的分工
— 人力资源管理的核心和挑战
- 人力资源管理的核心内容
- 管理者在人力资源管理上的挑战
— 二、如何从外部选拔优秀人才
— 招聘的重要性
- 招聘失败的成本
- 优秀员工给企业带来的价值
- 招聘的流程和重点环节(4S)
— 人员编制计划和确定招聘标准
- 人员编制计划与企业战略/人工成本
根据战略制定人员编制计划/计算人工成本 - 全面薪酬的概念和人工成本管理
- 确定选才标准
- 能力素质模型
- 撰写职位描述
- 招聘需求分析
— 提升面试技巧
面试中HR与业务经理的分工
- 什么是行为导向面试
- 行为导向面试技巧(STAR)
- 面试行为及注意事项
- 面试中如何树立公司品牌
— 巩固招聘成果
- 如何在面试后进一步把关
- 背景调查
- 新员工入职
— 三、绩效管理
— 什么是绩效管理?
- 绩效管理的定义
- 绩效管理中的几个基本概念
— 目标设定
- 目标设定中的三个基本概念
- 如何分解目标
- 目标和权重的原则
- 如何使目标落地
— 绩效面谈
- 常见的三种绩效面谈
- 绩效面谈的目的和作用
- 绩效面谈的原则、结构与技巧
— 在绩效管理中建立和谐的员工关系
- 必备法律知识
- 绩效改进
- 绩效问题员工的处理
— 四、员工培训和发展
— 管理者在员工培养中的职责与角色
— 员工培训需求分析
— 培育员工的有效方法
- 员工发展TOP
- 人才培养70-20-10
— 做一名好的教练
- 什么是教练和教练(辅导)技术
- 员工辅导的方法
- 乔哈里窗口
- 教练应该具备的素质
— 员工职业生涯规划
— 如何提升员工培训的有效性
— 五、员工的激励和保留
— 员工激励
- 员工激励的方法
- 员工激励的误区和盲区
- 员工激励的理论
双因素理论
马斯洛需求理论
- 员工激励的有效方法
— 团队建设中的员工激励
— 有效的员工保留
- 员工离职的真正主要原因
- 员工保留贯穿选、用、育、留
- 保留员工的关键因素
讲师
何琳
前程无忧高级讲师
人力资源管理讲师/咨询师
就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等
具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验
工作经历
就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等,分别担任中国区人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询师等职。具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。自2007年开始为国内企业、机构提供培训(可以用英语授课)和咨询。课程理论与实践相结合,通过案例展开,生动活泼,讲求互动,以个人管理实战和企业管理咨询经验,以及扎实的人力资源管理理论功底和实践经验为基础,有效帮助企业机构提升人力资源管理水平和工作业绩
讲师背景
香港大学商学院 战略人力资源管理研究生
人力资源管理讲师/咨询师
主讲课程
《招聘与面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何成为人力资源业务伙伴》《绩效管理》
授课风格及特色
生动幽默,富有亲和力,善于与学员互动沟通;以丰富的理论知识和实践经验为基础,理论与实践相结合,通过案例诠释理念;内容贴近实际,讲解深入浅出,使学员真正受益。