激励性薪酬设计与优化

￥1280-1580

375人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲

  • 本课程主要针对于企业人力资源管理者以及从事薪酬福利管理的专业人士，将针对学员们 在实际工作中遇到的与薪酬体系设计和员工激励机制等方面的问题，通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，使学员们能够：
    — 深入理解激励对于企业发展和组织成长的重要性；
    — 分析和思考在薪酬策略的制定和日常实施中存在的问题以及解决的方式；
    — 探讨如何通过薪酬体系的设计，吸引，激励和保留公司的优秀人才； 优化福利项目，提升福利的弹性和激励性；

  • 第一章 提升薪酬体系的激励性 （3.0hrs.）
    — 激励对于企业和员工的影响
    — 保健因素和激励因素对于满意度和激励程度的影响
    — 调研分享：员工敬业度驱动因素
    — 薪资的构成及激励性提升
    — 浮动薪资的设置
    — 计件工资和月度浮动薪资
    — 固浮比的设定方式和比例分析
    — 薪资调整的五种方式
    — 年度调薪的预算和规则制定
    — 调薪幅度和基准线的确定
    — 调薪矩阵的建立
    — 薪资成本控制
    — 案例分析和探讨

    第二章 建立激励机制（3.0hrs.）
    — 短期激励的目的和激励对象
    — 短期激励的时效性和激励效果
    — 绩效认可计划
    — 营销人才的激励机制设计
    — 奖金政策的制定及实施
    — 季度奖，年终奖，单项奖
    — 奖金基数和系数
    — 长期激励的目的及适用对象
    — 股票期权激励
    — 权益股和分红股
    — 上市和非上市公司的股票期权激励方式
    — 高管和员工持股的差异
    — 创新型的激励方式解析
    — 阿米巴模式，小微团队，事业合伙人，内部创业
    — 案例分析和探讨

    第三章 优化福利制度 （1.0hrs.）
    — 福利体系的作用：保障和留用
    — 分享：年轻一代员工福利诉求
    — 影响员工对福利制度满意度的两大因素
    — 认知度 vs. 感知度
    — 弹性化福利的趋势和应用分析
    — 优才福利的设定和探讨 课程总结回顾

讲师

  • 张瑛

    前程无忧特聘讲师
    西安交通大学工科及工商管理双学士
    中欧国际工商管理学院MBA学历
    加拿大多伦多大学人力资源管理专业获AACPT 国际注册培训师
    国际教练联合会（ICF）授证的高管教练证书

    工作经验
    张女士大学毕业之后进入广州宝洁有限公司担任“管理实习生（Management Trainee）”,先后担任设备主管，维修经理，项目经理，生产主管等职，负责生产计划的实施，产品质量保证，设备维护，环境及安全，内部流程优化等。后任职内部运作及人力资源管理的高级经理。 作为管理核心团队的成员，统筹协调各职能部门的运作，并协助公司变革管理流程及重组组织架构，设计及实施了公司的重要管理政策，包括：SOP（标准操作流程），绩效管理政策， 薪酬福利制度，员工培养计划，健康及安全管理体系等。曾作为人力资源的专业人员在北美工作。
    张女士在人力资源领域拥有十多年的实践及理论研究经验，对企业的人力资源管理有深刻的理解。在人力资源规划，人员的招聘及配置，培训和发展，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等方面都拥有非常专业的知识和经验。张女士赴加拿大进修了人力资源管理，深入钻研了人力资源相关课程，如：人力资源规划，绩效管理，薪酬福利，招聘面试，组织发展及变革，员工关系等，并在媒体上发表过专业文章。

    授课风格
    张老师在授课过程中注重理论与实际相结合，对案例分析透彻，讲解生动，注重与学员进行互动，引导学员们进行深入的分析思考，通过课堂练习，讨论等环节加深学员的理解，使学员获得更深刻的感悟，并推动学员在实际工作中学以致用。

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