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传统财务分析以会计科目为核心,不仅内容上受到会计报表的局限,在时间上也远远滞后于经营需要,使得财务分析报告成为可有可无的“鸡肋”。本课程立足于管理会计思维,将财务与业务紧密联系起来,颠覆传统财务分析体系,有机联系起财务分析与经营诊断,通过财务分析发现问题、提出建议并进而促进解决问题,从而能够帮助您充分发挥财务的经营决策支持功能,全面提升财务工作的价值。
管理会计:财务的决策支持功能
经营决策:拍脑袋可不行
经营决策的基础:信息、数据与逻辑
经营决策中的财务:导航仪与仪表盘
财务的凤凰涅槃:从会计核算到决策支持
财务服务决策:经营面对的主要问题
我们怎样增加盈利?
我们怎样筹集资金?
钱是否花在刀刃上?
我们的成本是多少?
我们怎样确保安全?
经营诊断之一:我们怎样增加盈利?
— 基础篇:把盈利看清楚
盈利的多维视角
从利润到现金流:透视经营模式的视角
— 分析与诊断:产品决策
盈利结构与产品决策
盈利来源与产品决策
盈利来源与客户结构
盈利的多重动因分析
— 分析与诊断:价格决策
价格与利润:真实的逻辑关系是什么?
薄利多销:降价决策的深入分析
— 分析与诊断:业绩评价
评价经营能力:营收、现金还是EBITDA
评价股东回报:利润、ROE还是EVA
— 经营诊断之二:我们怎样筹集资金?
基础篇:筹资的实质是什么?
筹资真的那么难吗?
筹资的实质:基于信任的双赢
筹资的关键:投其所好的经营设计
分析与诊断:筹资渠道与筹资成本
银行资金渠道与资金成本分析
投资人资金渠道与资金成本分析
政府资金渠道与资金成本分析
供应商资金渠道与资金成本分析
经销商资金渠道与资金成本分析
分析与诊断:筹资与经营模式设计
筹资行为与经营模式:基本框架
筹资行为与经营模式:系列案例剖析
经营诊断之三:钱是否花在刀刃上?
— 基础篇:经营视角的资金支出效益评价
基于投入产出的视角
基于资金循环的视角
— 分析与诊断:资金归集与支出的决策
钱在哪——基于资金集中管控的经营分析
钱花到哪里了——基于防范黑洞的经营分析
— 分析与诊断:业务循环中的经营决策
存货管控决策
应收账款决策
营运资金决策
— 经营诊断之四:我们的成本是多少?
— 基础篇:成本概念的再认识
成本概念辨析
财务视角的成本
经营视角的成本
相关成本的概念
— 分析与诊断:成本到底怎么算
— 新产品上市时间决策
— 临时订单接不接
— 外包决策
— 关闭子公司(事业部)决策
— 成本分摊与经营决策
— 经营诊断之五:我们怎样确保安全?
— 基础篇:经营安全与价值创造
风险与盈利:鱼和熊掌的博弈
对待风险:规避还是共存
防范风险:预警还是底线
— 分析篇:经营安全中的财务底线
— 底线:资金链平衡
— 资金平衡表及其应用
— 资金风险监控体系的构建及应用
— 管理会计下的财务分析报告撰写
— 基础篇:从零散到系统
财务分析报告:讲故事还是编字典?
结构化财务分析报告的编写思路
— 应用篇:财务分析报告撰写
思路一:盈利为重型财务分析报告
思路二:控制为重型财务分析报告
思路三:成本为重型财务分析报告
思路四:增长为重型财务分析报告
思路五:风控为重型财务分析报告
— 拓展篇:从财务分析到综合商业分析
综合商业分析报告的框架
综合商业分析报告的撰写
课程时间
2天 (每天六小时)
课程对象
企业高管、部门经理、财务总监、财务经理、等部门相关人员等。