【人才画像之胜任力模型构建工作坊】-前程无忧培训测评

课程介绍
大纲

课程背景：
“人才画像”这一概念在人力资源管理中应用越来越广泛，不但用在招聘和培训上，同时也大量用在绩效管理、人才盘点与组织能力建设上，但是人才画像到底是什么？一直在人才管理上发挥着重要作用的胜任力模型与人才画像之间的关系如何？如何在企业内推出人才画像，并快速在组织中落地推行，应用于人力资源管理中的各个领域，特别是在企业人才的选用育留上？如何通过高效的技巧挖掘与收集人才的有效信息？如何基于人才的信息进行有效区分，对人才做出精准画像？。。。。。上述问题成为很多人力资源管理者必须解决的问题。
《人才画像之胜任力模型工作坊》是专门为解决上述问题定制开发而成，有别于常规的培训，将人才画像、胜任力模型专业技术与案例实操经验结合起来，以企业的实际案例入手，通过为咨询的模式进行讲授和演练，旨在帮助学员们厘清人才画像与胜任力模型之间的关系，人才画像在组织人力资源管理上的重要作用，准确理解人才画像的定义，通过现场实践人才画像的构建流程从而掌握人才画像的流程、工具和方法，最终在现场同步产出一个岗位的人才画像与应用工具。

培训目标：
·准确理解人才画像在人力资源管理中的重要性，深刻把握人才画像的本源
·掌握人才画像的流程、工具和方法
·现场产出一个岗位的人才画像

适合人群：
人力资源负责人、人力资源各模块负责人
第一模块：为什么要进行人才画像？
·市场发展导致组织核心竞争力的演变
·组织优势的衡量标准
·组织能力的具体体现—人才画像
课堂研讨：
阿里、腾讯与华为之人才差异

第二模块：一张图解读人才画像
·胜任力与胜任力模型
·胜任力模型与人才画像
·人才画像之必备
·人才画像中常见的问题
·人才画像在人力资源管理中的常见使用之处
·组织中常见的三大类人才画像
课堂研讨：
画画公司某个岗位的人才画像

第三模块：如何进行人才画像
1.人才画像的必懂知识基础
·胜任力模型之四个内容
·胜任力模型之行为描述和评估标准
·胜任力模型之KITTY 图
现场练习：常见的胜任力归纳与行为描述、评估标准
2.三步曲做好人才画像
第一步：收集组织信息定胜任力指标库
*组织信息五大来源：
·行业环境解析
·组织经营战略解读
·组织企业文化演绎
·管理任务推导
·组织核心能力和领导力需求共创
第二步：访谈人才明确标准
·人才访谈之 BEI 访谈法
·访谈人才的三大来源
·访谈人才之三大事件
·如何基于收集数据确定人才标准
第三步：构建人才画像与胜任力模型
·岗位人才画像与胜任力模型
·岗位人才画像中每个胜任力的评分标准与权重分配
第四模块：人才画像在人力资源管理中的常用之处
·招聘中的岗位画像与人才画像
·培训与组织能力建设中的人才画像
·人才盘点中的人才画像
现场演练：
设计组内成员的人才画像，并做出相应的评估
一、随堂工具与模板
*岗位画像与个人画像
*Kitty 图
*胜任力模型样例

讲师

汤小洁

资深实战型咨询顾问和培训专家，曾任职汇丰银行人力资源部，历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总，被中欧商学院教育成长汇（教育行业创业企业CEO训练营）和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师，为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务，为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。

讲师背景
资深实战型咨询顾问和培训专家
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理
历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总
多家股份制银行特约讲师与专家顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训

工作经历
资深实战型咨询顾问和培训专家，曾任职汇丰银行人力资源部，历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总，被中欧商学院教育成长汇（教育行业创业企业CEO训练营）和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师，为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务，为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
秉承“培训是为企业战略服务”的理念，围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程，帮助人力资源管理者（含业务部门的管理者）厘清人力资源管理的关键，树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维，掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧，实现人力资源助推业绩发展的目标，让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式，打破了传统的培训与实战相剥离的困境，通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式，在实战中取得了卓有成效的业绩提升，通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。

授课风格
轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
互动性强，学员参与度极高
实战与理论相结合、通过案例诠释理念
内容贴近实际，专设行动学习助推培训转化

主讲课程
1.战略导向下的人力资源管理（人力资源六大模块）
- HR私塾—三天版，人力资源六大模块全部内容
- 人力资源单独模块内容：
a)规划—厘清组织逻辑与战略，精准制定人力资源战略与人效提升
如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
人力资源规划设计七步曲，人效提升so easy
b)招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
c)培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
d)绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
重新定义绩效管理—OKR vs KPI
e)薪酬—全面薪酬体系的建设
全面薪酬体系的建设
股权激励的设计
f)劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
2.组织发展：解读组织全逻辑，升级组织人才管理
3.HRBP：
让HR推动经营—HR像CEO一样思考
如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱

部分代表客户
金融行业：汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
房地产行业：万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
互联网行业：京东、去哪儿、58同城、环球网校
高校：中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
汽车/生产制造行业：奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
K12教育行业/品牌加盟店：学而思、人人教育、红黄蓝、爱都
陈志钰

自由顾问、讲师
曾任 DDI高级顾问、台湾104人力银行副总、台湾104人力银行人资行政总监、ING人寿保险培训发展处总监、统领百货人力资源中心总监、力霸衣蝶百化人力资源处代总监。

教育背景：
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
复旦大学EMBA07春一班（2007~2009）
工作经验：
自由顾问、讲师
曾任 DDI高级顾问、台湾104人力银行副总、台湾104人力银行人资行政总监、ING人寿保险培训发展处总监、统领百货人力资源中心总监、力霸衣蝶百化人力资源处代总监。
重要荣誉：
1998年，台湾劳工委员会最佳企业职责培训单位奖（1998年最佳培训单位负责人）
1999年，台湾劳工委员会最佳人力资源专业人员奖
1999年，台湾中华人力资源发展协会最佳人力资源专业人员奖。
重要证书：
台湾中国生产力中心：MTPI讲师证、经营管理管顾问证（第七届）
DDI： TS， MAX， Competency
Watson Wyatt： GGS （JE）
SGS：ISO10015 主任审计人员
ICF：进化教练、团队教练、高管教练
台湾劳委会：就业服务专业人员证照。
项目经验：
胜任力模型分析、建立、实施
建立基于胜任力的人力资源开发体系导入与建立
绩效管理优化项目
人才发展与管理项目（包含360人才评鉴）
企业大学网站建设项目（包括IT系统）
传记是简历分析甄选优化项目
岗位分析、岗位评价、组织调整项目
HRIS 项目
薪酬调查与调整
企业高管个人教练、中阶人员团队教练
代表客户：
OPPO 乐雅包装
德龙集团史泰博
默沙东MDS PVM不凡帝
CASIO 平安智慧城
工商安盛招商银行
万科物业
如家
百威啤酒
世茂地产
埃森哲
中德安联
中达电通
上海汽车
东风汽车
上海人资博览会中国电信
仲利国际租赁
卫材制药
阿斯利康
西门子
大平洋安泰
达能
上海大众
上海家化
鸿源科技