打造高绩效团队

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程说明
    “管理者从一个人优秀到带领一群人优秀,在完成角色转变的同时要完成两个关键任务:做事与用人。做事用人要基于业务目标搭建组织排兵布阵,把人放到合适的岗位上,并在组织内部构建同一语境,透明化管理,打磨出上下同欲上下同语的团队,从而一同努力拿结果。对于一向来习惯于自我管理的管理者而言,这无疑是一个很大的挑战。
    为帮助管理者走出这一困局,定制开发的《打造高绩效团队》的课程是在收集了互联网时代下大量管理者管理实践案例和咨询培训经验的基础上开发而成,围绕管理者的关键职责展开,按照思维决定行为,行为创造结果的逻辑搭建课程内容,旨在帮助管理者正确理解管理的精髓与管理之道,与时俱进地掌握高绩效团队管理方法和技巧,从而打造组织的核心竞争力,提升组织效能,为组织的可持续发展奠定坚实的人才基础。培训现场通过大量的案例分析、小组讨论、头脑风暴和场景演练等培训方式,最大限度的提升培训效果,现场分享的工具、模板和样例将有助于提高培训成果的转换,最终保证了受训管理者的学以致用。

    课程目标
    *正确理解管理的核心精髓与底层逻辑、管理之道
    *掌握搭建组织的基本方法和步骤
    *掌握打造高绩效团队的五步曲

    参课对象
    中层管理者、由一线新晋升的管理者、公司计划提拔的储备干部等。

    授课时间
    一天时间,线上虚拟课程/线下面授

  • 第一模块:正确理解管理不犯错
    *管理的核心精髓—一个管理者的首要任务是赋能于人
    *管理的底层逻辑—让团队成为有效能与价值的真团队
    *管理之道—做好一个管理者必须具备的五大能力

    第二模块:建组织排兵布阵有依据
    *组织创造价值的逻辑—价值链、微笑曲线
    *组织战略通过价值链形成组织流程体系
    *基于组织流程体系搭建组织结构图与团队四定
    *敏捷型、小组织等组织结构的变迁
    现场演练:
    为啥门店成为了海尔组织结构图上的关键贡献点?
    行动学习:
    画画公司的价值链、流程图与组织结构图

    第三模块:五步搭建高绩效团队
    第一步:定画像团队建设有标准
    1.从业务出发确定团队人才的特征
    *部门画像与岗位画像
    *岗位画像与个人画像
    *721做人才提升规划
    2.一个二元矩阵,团队人才一门清
    3.271强制分布资源倾斜区别对待
    第二步:上下同欲上下同语用沟通
    *团队沟通常见的三种有效方法
    *三招做好高效会议管理
    *日常管理与监控的三大重点
    *1对1的沟通辅导用模型
    第三步:打造团队凝聚力用团建
    *三种团建形式
    *沉淀团队文化做思想团建
    *学会柔性管理用生活团建
    *创造价值管理用目标团建
    第四步:用团队拿结果创价值
    *定目标的三大事:制定、宣讲与分解
    *追过程给员工成长找出问题点
    *拿结果三维度用价值教育员工
    第五步:慧眼识人因人而异给发展
    *同理心管理建立良好团队工作关系
    *认识你与团队成员—霍兰德心理测试
    *不同性格下团队成员的管理技巧
    行动学习:
    使用霍兰德测试分析个人的性格特征与管理特征
    五、随堂工具
    *价值链、微笑曲线
    *部门画像与岗位画像
    *二元矩阵分人才
    *霍兰德心理测试与结果分析

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。

    讲师背景
    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
    为超过10万名HR提供人力资源专业培训

    工作经历
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。

    授课风格
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主讲课程
    1.战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    - HR私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    - 人力资源单独模块内容:
    a)规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升so easy
    b)招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c)培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d)绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    e)薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    f)劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2.组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3.HRBP:
    让HR推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱

    部分代表客户
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
    互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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