¥5980
447人报名
培训时间:2天
课程简介:
管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……
随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。
课程效益:
紫海战略与人才管理:
·战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
·衡量知识价值和其他无形资产的价值
·企业人才和知识投资对利润的影响
·制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
·在竞争中规划和管理人才
经营思维与组织变革:
·课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
·积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
·在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识。
第一天9:00-10:00
开篇 关于战略性人力资源
1.企业经营的探讨
2.如何衡量和管理完全无形的东西
3.有形资产和无形资产
4.明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
10:00-12:00
运行沙盘第一年
1.沙盘模拟规则的学习
2.基本知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)
3.员工与客户同等重要
13:30-15:30
运行沙盘第二年
1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习
15:30-17:00
运行沙盘第三年
1.公司的战略定位-市场营销策略
2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略
第二天9:00-10:30
运行沙盘第四年
1.人才的生命周期,人才的选用育留
2.合理员工生涯规划,增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才
10:30-12:00
运行沙盘第五年
1.基于投资回报的绩效管理
2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标
13:30-14:30
运行沙盘第六年
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2.管理好无形资产并盈利的能力
14:30-15:30
运行沙盘第七年
1.如何让公司走上良性循环
2.如何建立好的员工梯队
16:00-17:00
总结
1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施
17:00-17:30
评选优胜小组
讲师
朱彦泽
管理哲学博士
【领悟工坊沙盘学院】 总设计师
TOC中国(突破理论)秘书长
中国党建沙盘设计者
教育背景:
管理哲学博士
【领悟工坊沙盘学院】 总设计师
TOC中国(突破理论)秘书长
中国党建沙盘设计者
个人简介
朱彦泽博士是拥有中国式智慧和美德的教育家,同时也传承了犹太大师高德拉特的商业智慧,设计【领悟工坊】众多沙盘课程。定期举办培训课程、文化交流活动,旨在传承丝绸之路精神,传播犹太商业智慧,推动中国的商业文明进步。
朱彦泽博士授课不仅抽丝剥茧,充满风趣,而且擅长将课程中最艰深难懂的东西设计成好玩又滋味十足的沙盘模拟,让每个学员都能融入其中,津津有味。其中【团队变革领导力沙盘】、【全脑表达沙盘】、【财务与经营智慧沙盘】、【项目管理】、【问题解决与引导技术】、【融资规划沙盘】…… 已经深受企业欢迎。目前朱彦泽博士还有上千位弟子在传承及推广朱彦泽博士设计的沙盘模拟。
朱彦泽博士还洞彻思想,利益众生。不仅设计了【中国党建沙盘】、【易经沙盘】,更写下了《犹太经营突破公式》和《财富密码》教材,发表了上百场震撼心灵的演讲,帮助众多生命走出阴霾,获得人生的丰盛。而且这些知识和技术带来的奇迹正在与日递增。