¥4980-6280
5863人报名
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想象一下,一支团队能够高效地协作,找到复杂问题的解决方案,并在整个组织中持续产生卓越的结果。
大多数的组织面临的是缺乏共同的愿景,且组织内部充满了不清晰的目标及无效的领导行为,从而无法达到一个成功的组织应有的水平。组织内重要的工作均由团队执行完成,所以我们清楚,当团队成员没有被赋予能力,从而无法自如地应对工作时,他们有多沮丧。团队成员们面对自己的工作日程时显得手足无措,没有人能够担负起责任,当机会来临,也因为各种原因而错失,组织增长和韧性也丧失殆尽。
你的组织和团队当然有能力做的更多更好。每个团队都应该有机会一起享受成功带来的喜悦。你也希望你的经理们知道如何提供清晰的目标,管理冲突以及突破阻碍并带领团队不断前行。
基于世界上使用最广泛的布兰佳SLII领导力,肯布兰佳的“团队领导力”项目将教会管理者如何诊断团队的发展阶段并匹配正确的领导风格,从而建立一支能够保持高绩效的团队。管理者通过学习领导力技巧,可以显著地提高团队的项目执行能力,发展业务,并且自如应对一切挑战。
使用久经考验的方法领导成功团队
可以在你的组织内通过2天的面授课程来实施团队领导力课程。不论采用何种形式,课程设计均包含了引人入胜的教学材料、视频以及教学活动,从而教会学员:
· 团队绩效思维-引导团队领导者使用一套原则指南来帮助团队取得最佳绩效
· 诊断团队需要-识别所有团队都将经历的团队发展阶段,诊断团队需要,并且了解一个高绩效团队在不同发展阶段应该如何工作
· 团队领导力行为-领导者的行为能够最大程度上帮助到他的团队;例如:制定团队章程,处理冲突,培养团队责任感,鼓励承担风险
课程结束后,学员将得到:
· 团队领导力测评-这项诊断工具将收集团队成员输入的信息并且识别并创建一份团队发展阶段及影响团队绩效的主要原因的团队报告
· 团队章程工作表-互动式的工作表单将帮助团队在团队愿景、角色、目标及规则上达成一致
· 课程视频及工作表-使学员能够在课程结束后的一年内随时能够重温学习内容
当你的管理者具备领导高绩效团队的技巧时,你的组织将会兴旺繁荣。不要让无效的团队领导浪费组织的时间、人力和金钱。
谁应该参加?
团队领导者和其他团队领导者一起参与
团队全体共同参加,一起体验完成的学习旅程
讲师
史文伟
前程无忧资深培训师
美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》课程的授权认证讲师
美国Ken Blanchard公司《团队领导力》课程的授权认证讲师
美国Ken Blanchard公司《自我领导力》课程的授权认证讲师
美国AchieveGlobal公司 《领导力系列课程》认证讲师
美国DDI公司:《管理系列》认证讲师
日本RMS公司:《管理基本课程MBC》课程授权认证讲师
达能集团授权认证:高级教练(Master Coach)/ 全球资源讲师
美国富兰克林-柯维公司:《高效能人士的七个习惯》授权认证讲师
中华人民共和国国家教育委员会:《高等学校教师资格证书》
从业20余年,担任销售管理10多年,从2006年开始从事培训咨询工作,有10余年培训咨询经历,10余次赴欧洲参加管理方面的培训和学习考察,获得多项国际认证,能将中西方文化融汇贯通于培训咨询项目中。
张志维
前程无忧资深培训师
美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》系列课程的授权认证讲师
国际教练联合会(ICF)会员
工作经历
美国Xceedium公司
亚洲区业务副总裁
蕃薯藤数码科技公司
总监
美国APC公司
台湾/香港区经理
美国通用电气(GE)公司
业务代表
美国IBM公司
产品经理
张老师上课亲和力佳,能营造一种轻松幽默的氛围,引导学员自在的去思考与学习。透过有效的提问与举例,来带动学员反思工作上的现状是张老师上课的另一项特点。学员上完课后共同的感受就是脑海中一直在思考课程与工作的关连性,对课程中的举例与讨论印象尤其深刻。在教学设计上,张老师上课更加偏重于引导,多数的上课时间都以讨论互动的方式来进行,希望透过参与与实做,培养学员独立解决问题的能力,以提高培训成效。张老师在国际大型企业任职15年以上的经历,对企业主管常见困难能深入的加以剖析,尤其受到国内外大型企业的欢迎。
蔡倩
美国肯.布兰佳公司 《布兰佳SLII领导力》认证讲师
美国肯.布兰佳公司 《团队领导力》认证讲师
加拿大埃里克森国际教练学院认证个人教练
加拿大埃里克森国际教练学院团队教练
加拿大qDrive学院教练型领导讲师
美国人才发展协会ATD培训管理证书
美国人才发展协会ATD绩效改进证书
芬兰GRAPEPEOPLE认证引导师
前程无忧特聘讲师-蔡倩
— 47岁,拥有24 年的工作经验,其中19年管理经验。历经各种不同的企业文化和工作环境,曾服务于国营、合资公司及MNC,在销售、销售管理、销售培训、销售培训管理以及人才发展领域有丰富的经验并取得成绩。