猎头教你猎人-人才招聘规划

¥1580

32人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 如何才能准确招到企业需要的高端人才?如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下?是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本课程针对企业的这一困惑,旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找优秀的人才。内容包括不仅限于:招聘规划和招聘体系、职位需求分析。

  • 一、招聘规划和招聘体系(0.5 天)
    战略性招聘的内容和含义 1 小时
    · 战略性招聘的含义
    · 战略性招聘团队的角色
    · 小组讨论:基于企业生命周期/竞争战略的招聘策略
    人力规划和招聘规划 1 小时
    · 人力规划和人才管理
    · 招聘计划和预算的制定流程
    · 几种招聘模式的优劣势分析和选择
    · 招聘关键绩效指标的制定
    招聘体系搭建和完善 1 小时
    · 标准的招聘流程、工具和文档
    · 招聘渠道的分析和供应商管理
    · 招聘电子化信息系统和数据库
    · 候选人体验管理和满意度提升
    · 雇主品牌和推广

    二、职位需求分析(0.5 天)
    职位需求分析前需要做的准备工作 0.5 小时
    · 小组讨论:与客户沟通需求前需要做哪些准备
    · 了解行业和客户企业
    · 了解人才市场状况
    使用《职位需求分析表》全面精准分析招聘需求 2.5 小时
    · 小组讨论:写出目前困难职位的需求分析内容
    · 分析公司和团队情况
    · 分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等
    · 分析职位的招聘要求
    · 模拟演练:困难职位的需求分析

讲师

  • 徐晶劲

    招聘领域专家,前程无忧特邀讲师
    复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。

    拥有20余年丰富的职业经验,曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作,熟悉企业运营流程。后加入科锐国际,先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、 招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,以及华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程