以人致胜-华为人力资源管理思维

¥4980

344人报名

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城市
  • 北京
日期
    2022
  • 11月29日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 华为的成功取决于人力资源管理的成功,华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学,其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础,为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维,领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑,为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

  • "1. 理念篇
    1)引入:在全球取得成功的华为公司
    2)源头:《华为基本法》中的人力资源逻辑
    3)根基:用核心价值观牵引人力资源管理

    2. 组织篇
    1)架构:“以客户为中心”的组织架构
    2)流程:华为流程化组织打造与变革
    3)创新:华为“班长的战争”的理念与实践

    3. 激励篇
    1)思路:华为激励“千军万马上战场”的组合拳
    2)评价:华为如何实现精准评价
    3)分配:华为如何给火车头加满油

    4.文化篇
    1)内核:华为企业文化的精髓
    2)落地1:如何让企业文化渗透组织
    3)落地2:如何让企业文化深入人心


    5. 培养篇
    1)整体:将华为打造成一部学习机器
    2)理念:让最优秀的人培养更优秀的人
    3)培训:培养将军、打造铁军的培训模式

    6. 干部篇
    1)选人:干部的标准与选拔
    2)用人:干部的使用与管理
    3)储备:后备干部队伍建设"

讲师

  • 刘志敏

    原华为领导力发展项目负责人
    为华为公司培养5000+领导及关键人才,曾获华为公司级金牌团队奖
    原大型多元化集团人才发展负责人
    原管理咨询公司合伙人
    组织能力、领导力、人才发展专家
    集咨询、培训、实战经验于一身,对人才培养有深入独特的理解
    美国Ken Blanchard《自我领导力SELF》授权认证讲师
    MBA、IPMP、PTT、CTT等认证

    擅长领域
    管理与领导力
    绩效提升
    内训师培养

    实战经验
    任管理咨询合伙人期间,主持设计公司咨询及培训产品,为业界标杆企业提供战略共识、文化共创、市场营销、人力资源、人才培养服务
    华为任职期间负责管理哲学研讨、高管领导力发展、战略预备队等项目,曾获华为公司级金牌团队奖,华为大学优秀催化引导师奖
    任人才发展项目负责人期间推动一系列与业务紧密关联的高难度学习项目,并任领导力培训导师。
    授课风格
    逻辑强大、内涵深刻、条理清晰、干净利落、实战性强是参训学员对刘老师的一致评价。得益于咨询、培训、实战的综合背景,刘老师擅长以精辟的讲授促进学员理解,以巧妙的课程设计带来丰富的学员体验,以实战的演练促进学员内化知识,最终为学员带来“思维-知识-技能”三位一体的系统提升。
    部分代表客户
    华为 中建四局
    招商银行 广州汽车
    中国银行 广汽汇理
    建设银行 陕西环保
    中国电信 长沙房产
    广东电信 河南水利
    广州电信 深圳湾科技
    深圳电信 博世华域
    广东移动 思特沃克
    深圳移动 日冲信息
    珠海移动 中兴通讯
    浙江移动 众生药业
    江苏移动 招商局能源运输
    云浮移动 郑州商品交易所
    北京大学深圳医院
    深圳坪山区人社局
    主讲课题
    《高管团队共创工作坊》
    《战略解码工作坊》
    《组织密码工作坊》
    《主题共创工作坊》
    《管理者必修第一课》
    《华为领导力的心法与手法》
    《华为人力资源管理思维》
    美国KBC《自我领导力SELF》
    《向上管理:让个人与组织双赢》
    《从校园人到专业人》
    《服务战略,紧贴业务的人才培养体系搭建》
    《培训需求分析及培训计划制定》
    《培训项目设计》
    《课程设计与开发》
    《授课技巧训练》
    《流程梳理与知识萃取》
    《培训管理者修炼》

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