吸引保留人才,优化人力成本——工资架构设计和年度调薪预算制定实务

¥3000

112人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时长:1天

    适用对象:
    · 人力资源负责人,薪酬福利负责人,资深人力资源伙伴
    · 对薪酬管理核心感兴趣的公司总裁,首席执行官,业务负责人

    课前准备:
    学员需自带笔记本电脑进行课堂练习

    课程背景:
    您是否因为每年的调薪工作而焦头烂额呢?您是否因为年度调薪效果不理想而被老板埋怨呢?
    一方面,不管年度调薪预算有多高,总有业务部门抱怨说钱不够,关键员工会流失;另一方面,调薪本是件好事,可以激励员工,但员工因感觉分配不公而产生负面情绪。最终,适得其反,钱没少花,员工却没有被激励。
    工资架构可以保证内部的公平性和外部的竞争力,创造公平公正的激励文化,提高员工的敬业度;合理的调薪预算,参考了公司在市场的付薪水平,不花冤枉钱,也能让员工满意。
    前程无忧诚挚邀请您参加William老师为期一天的分享,本课程通过理论与实践相结合的方式,教您学习如何设计工资架构,制定年度调薪预算,帮助公司优化人力成本,强化组织的核心竞争力,让您的一天收获满满。

    课程收益:
    · 学习薪酬管理乃至人力资源管理的核心,使公司决策更加系统,逻辑和全面
    · 掌握设计工资架构的重要步骤,保证公司付薪的内部公平性和外部竞争力
    · 了解和掌握制定年度调薪预算的维度和步骤,保证公司付薪的持续吸引力
    · 掌握薪酬管理高阶内容的核心,进而系统化薪酬管理的知识和实践
    · 提升人力资源管理的专业水准,体现人力资源战略合作伙伴的价值

  • 如何设计工资架构
    · 工资架构的定义和重要概念
    · 7步设计工资架构
    · 练习:设计2019工资架构
    · 管理特例
    · 宽幅薪酬
    · 案例研究

    如何制定年度调薪预算
    · 5个维度决定年度调薪预算
    · 5步制定Catch-up追赶市场预算
    · 5+1步制定晋升预算
    · 评估财务影响
    · 练习:制定2019调薪预算
    · 案例研究

讲师

  • 王卫杰

    TUV SUD集团北亚区人力资源高级副总裁
    曾服务于ABB和微软中国有限公司
    William拥有近20年的人力资源管理经验,现主要负责TUV SUD集团在中国大陆,香港,台湾,日本和韩国的人力资源管理工作。
    William在战略人力资源管理,变革管理,人力资源体系设计和实施方面具有资深经验

    教育背景:
    北京大学本科学士学位及中欧国际工商管理学院工商管理硕士学位

    工作经历:
    TUV SUD集团北亚区人力资源高级副总裁
    曾服务于ABB和微软中国有限公司
    William拥有近20年的人力资源管理经验,现主要负责TUV SUD集团在中国大陆,香港,台湾,日本和韩国的人力资源管理工作。
    William在战略人力资源管理,变革管理,人力资源体系设计和实施方面具有资深经验

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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