一、解码能力模型
· OD与TD的理论框架
· 胜任力的源起与发展历程
· 行为、特征、结果之间的区别
· 能力模型构建的两大流派

二、能力模型构成与应用
· 能力模型之人才画像
· 能力模型的四大维度
· 单个能力指标的构成：指标、定义、关键行为描述、应用层级、发展难度系数
· 胜任力模型的应用
· 案例分享：某外资化工企业高级管理人员招聘项目
· 案例分享：某集团中层管理者培训规划诊断测评
· 案例分享：知名企业领导力模型成果样例

三、能力模型构建方法
· 能力模型构建的集中方法
· 能力模型构建的两大方向
· 胜任力模型构建流程
· 传统能力模型构建方法
· 演绎法：战略与文化岗位分析推导
* 归纳法：BEI访谈法
* 活动：BEI访谈练习
· 案例分享：某企业归纳演绎法构建能力模型

四、卡片-工作坊建模
· 工作坊建模的的原则与流程介绍
· 角色-业务驱动因素-工作行为-能力
· 能力卡片与业务驱动卡片介绍
· 成立工作坊建模小组，选定建模岗位
· 焦点小组研讨
* 业务驱动因素重要性
* 能力模型初稿
* 能力模型确认问卷调研
· 关键行为事例（STAR）验证能力模型

五、领导力自我发展
· 基于平衡轮的能力自评，了解优势与不足
· 能力发展认知
· 评估-学习-应用的循环发展
· 制定个人IDP