人才画像之胜任力模型构建工作坊

¥3280

512人报名

请选择城市和日期
城市
  • 成都
日期
    2022
  • 12月18日
讲师

请选择城市及日期查看对应讲师

  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训天数:1天

    课程背景:
    阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……
    赋能的本质和目的究竟是什么?
    人,人是一切商业模式的核心,未来一切组织的核心都是“聚人”。
    快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
    领导者的身份更亟待重新定义,随之而来的问题是,领导者如何形成与时代的精神相适应的全新领导方式?领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者又修炼和掌握赋能领导力?

    课程目标:
    赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键,《领导力基因发展工作坊》将帮助组织解决以上领导者身份问题,建立符合新形势下的领导力基因;课程通过领导力基因构建、领导者自我觉察与能力、领导者自我发展,提升领导者自我认知与成长能力。

    成果输出:
    能力模型、个人领导力评估、个人发展行动计划(IDP)

  • 一、解码能力模型
    · OD与TD的理论框架
    · 胜任力的源起与发展历程
    · 行为、特征、结果之间的区别
    · 能力模型构建的两大流派

    二、能力模型构成与应用
    · 能力模型之人才画像
    · 能力模型的四大维度
    · 单个能力指标的构成:指标、定义、关键行为描述、应用层级、发展难度系数
    · 胜任力模型的应用
    · 案例分享:某外资化工企业高级管理人员招聘项目
    · 案例分享:某集团中层管理者培训规划诊断测评
    · 案例分享:知名企业领导力模型成果样例

    三、能力模型构建方法
    · 能力模型构建的集中方法
    · 能力模型构建的两大方向
    · 胜任力模型构建流程
    · 传统能力模型构建方法
    · 演绎法:战略与文化岗位分析推导
    * 归纳法:BEI访谈法
    * 活动:BEI访谈练习
    · 案例分享:某企业归纳演绎法构建能力模型

    四、卡片-工作坊建模
    · 工作坊建模的的原则与流程介绍
    · 角色-业务驱动因素-工作行为-能力
    · 能力卡片与业务驱动卡片介绍
    · 成立工作坊建模小组,选定建模岗位
    · 焦点小组研讨
    * 业务驱动因素重要性
    * 能力模型初稿
    * 能力模型确认问卷调研
    · 关键行为事例(STAR)验证能力模型

    五、领导力自我发展
    · 基于平衡轮的能力自评,了解优势与不足
    · 能力发展认知
    · 评估-学习-应用的循环发展
    · 制定个人IDP

讲师

  • 王建华

    人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家
    曾任苏宁、罗莱上市公司人力资源高管
    曾任知名咨询公司事业部总经理
    英国IPMA国际职业认证培训师
    美国DDI领导力课程认证讲师
    美国DDI英跃翻转课堂认证讲师
    芬兰CSA认证引导师
    埃里克森EPC专业认证教练
    商业敏锐度沙盘认证讲师

    从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验,积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验,深谙领导力和企业管理前沿趋势,对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。

更多课程