¥1280元
500人报名
课程介绍
课程概述
一场突如其来的新冠疫情,打乱了我们的工作、学习、生活;疫情再次活生生地告诉人们:我们正处在一个VUCA的时代,在这个时代背景下,企业面临着前所未有的挑战,而CEO们意识到:只有人才才是其组织赖以生存并保持竞争力的核心要素。而人才的获得,除了加大内部培养、并购外,外部吸引和招聘也是非常重要的。
但在HR及面试官的招聘实践中,很多人经常感叹招不到合适的人、“看人”经常走眼,往往在面试时感觉非常棒,但一经试用,却大跌眼镜,发现自己又“看”错了。
“看人”走眼,有时确实是因为面试官不会“看人”,但很多时候是面试官对到底招一个什么样的人心里没数,人才甄选标准不清晰,“跟着感觉走”,导致在招聘爬树岗位的候选人时,把“猪”招进来了!
本课程以解决学员的技能为着眼点,重点聚焦在VUCA时代人才甄选标准的确定及岗位职位说明书的撰写的实操技能上,帮助学员为所要选拔的人才“画像”,“画影图形”,“按图索骥”,大幅提高人才甄选的效度。
课程对象
适用于各级面试官(主管领导、业务部门领导、HR)。
授课方式
理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴、个性化答疑等。
课程时长
2次课,每次3小时,在线直播
课程大纲
第一次课:
第一节 人才及选才的重要性
一、我们所面临的环境
二、一个VUCA的世界
三、CEO们的认知
四、企业获取人才的方式
五、HR及面试官面临的难题
· 不知未来需要什么人
· 不知人才在哪里
· 不知选什么样的人
· 不知如何选人
第二节 如何确定选才的标准
一、我们在选才上常犯的错误
二、美国国务院选外交官所犯的错误
三、麦克·里兰的研究成果及实践
四、毛泽东的智慧
五、冰山模型
六、选才的四大维度
· 操守第一
· 个体胜任
· 兼顾潜力(VUCA时代尤其重要)
· 团队最优
第二次课:如何撰写岗位说明书
第一节 有关岗位说明书的基本问题
一、什么是岗位
二、岗位从何而来
三、什么是岗位说明书
四、岗位说明书的用途
五、人力资源管理的模式
六、岗位说明书的一般结构
第二节 撰写岗位说明书实操
一、岗位/工作分析是前提
二、何谓岗位分析
三、岗位分析的原则
四、岗位分析的步骤
五、岗位信息收集
六、岗位信息分析
七、岗位分析的职责
八、岗位说明书各结构要素的撰写
· 岗位说明/基本信息
· 岗位设置的目的(岗位存在的理由)
· 主要职责及影响级别
· 绩效衡量标准(4+1)
· 岗位范围
· 权限(RACIS模型及演练)
· 岗位协作/互动关系(内、外)
· 主要挑战
· 任职资格要求(基本情况、知识、技能、经验、素质、个性等)
· 在组织结构图中的位置(汇报关系)
第三节 练习讲解(上课前,先根据学员手册练习,直播时,学员对照检核、修改)
讲师
李晶
前程无忧资深培训师
中国商学院MBA成就奖获得者
清华大学EMBA-HR优秀学员
北京交通大学MBA成就奖
中国商业联合会专家委员
北京市劳动和社会保障学会常务理事
中人网HR100人成员
中国人力资源同业公会发起人之一
北京交通大学MBA联合会名誉会长
中国地质大学客座教授
北京市中外企人力资源协会特聘讲师
北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁
工作经历
麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
新华百货(600785)董事
物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
普尔斯马特人力资源总监
铁路工厂人劳室主任
担任嘉宾/讲师
前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
北京中外企人力资源协会(HRA)年度论坛演讲嘉宾
东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
就业指导课程教学大赛北京决赛评委
北京大学生PPT制作大赛评委
著作
人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
寓言体职场畅销书《驴行职场》
第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》