开篇
课程互动导入

模块一：工作汇报，场景解密
1、糟糕的汇报有哪些陷阱
2、高影响力（HIP）汇报四大特征
3、企业内工作汇报的三大场景
1)按受众：对领导、对客户、对同事
2)按场景：方案、技术讲解、培训、竞聘
3)按渠道：正式会议、单向汇报
4、不同场景的听众心理需求解密
5、汇报的目的
1)提供信息式
2)说服
3)激励
4)传播
6、工作汇报前三问：
1)Why-我要实现的目标
2)Who-了解听众兴趣
听众的态度、对话题影响力高低、听众背景
3)What-我希望听众记住什么，达到什么效果

模块二：汇报前准备
1、汇报前的准备工作
1)定义主题、头脑风暴、整理逻辑、精简提炼

模块三：汇报内容的打造
1、汇报整体架构：开场、主体、收尾
2、开场：一锤定音的技巧
3、收尾：余音绕梁的技巧
4、主体：行云流水的架构
· 金字塔结构
· POP结构（情况、可选方案和建议）介绍及演练
· SCQA结构
· 时间轴结构
· PREP结构
· why-what-how结构

模块四：让汇报强有力的素材
1、数据呈现
2、如何讲故事
· 故事VS与道理
· 好故事的黄金抛物线
· 如何打造自己的精彩故事
· 故事从哪里来
· 让故事更精彩的四大元素

模块五：形神兼备的呈现
1、卓越状态准备
2、语言表达的要点：精炼、准确、生动
3、扣人心弦的演绎（语言、声音、视觉的三位一体、生动化呈现）
· 身形 手势 步法
· 声音
· 眼神
· 语速
4、应对紧张情绪
5、巧用视觉辅助道具

模块六：与听众互动
1、如何即兴发挥
2、如何应对突发情况：不友善的提问、回答不上来的问题
3、如何让好建议引起注意
· 识别扼杀好主意的四种说法：制造恐慌、无限拖延、混淆视听、冷嘲热讽
· 总体应对策略五原则
· 常见的24种抨击方法及应对策略