企业培训体系建设与培训管理

¥1280-4280

21人报名

无可选城市和日期
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  • 讲师 王铁君

    课程介绍

    培训时间:1天
    课程对象:面向企业及部门培训负责人、主管、人力资源伙伴,帮助您了解高效培训管理及培训体系建 设的原则和最佳实践。
    课程目的:
    - 认知培训管理者角色转变
    - 实践培训需求分析
    - 制定年度培训计划和规划课程体系
    - 描述培训效果评估流程和工具
    - 探讨促成学习转化机制

    课程大纲

    一、培训管理路径及培训需求分析
    - 培训管理者角色转变和能力要求
    - 从业务高度看培训需求
    - 需求分析工具及方法

    二、制定年度培训计划
    - 制定年度培训计划的核心要素
    - 课程体系搭建原则和方法
    - 混合式学习 70/20/10

    三、课程开发与实施
    - 课程开发模型 ADDIE
    - 设计完整学习体验
    - 内训师培养计划

    四、促进学习转化
    - 柯氏四级评估
    - 学习效果评估工具及方法
    - 促进学习转化

  • 讲师 郭维骐

    课程介绍

    培训时间:1天
    培训对象:负责公司整体培训实施工作的人力资源经理、培训经理;需进一步提升技能的资深培训专员
    授课方式:课堂讲授、小组讨论、案例分析

    课程大纲

    “培训管理者”的进阶定位
    进阶的培训管理工作集中在1)实施确定的培训项目以及2)为突发的培训需求提供支持两个方面。通过分析公司高层的需求,详细讨论培训管理如何更好地为企业服务。

    打好基础:理解业务和严密逻辑
    内部客户关注的重点是“培训是否有用”,如何用适合的方法和步骤,设计内容去满足客户的关注。更进一步是如何真正理解培训需求的来源,这需要从理解业务和组织架构的关系着手。

    培训体系建设篇

    从单次需求到年度培训计划
    年度培训计划不仅仅是培训项目的堆积,而是基于公司整体需求择优排序的全面解决方案

    常见培训项目的误区及管理要点
    包括新员工培训、产品或技能培训、销售培训、管理培训以及员工外出培训等几种主要形式

    培训管理篇
    很多情况下,培训部门的效率低下与流程的不合理有着明显关系
    —PDCA的基本概念
    流程只有通过计划、执行、检查和提高,才能达到改进的目的
    —数据的管理
    数据收集及管理的无序性,最终会使上级对培训管理全盘否定,而这一切,只要有一张完整的Excel表格便可开始改变。
    —培训组织流程
    包括前期进一步了解培训需求、寻找合适讲师、现场的后勤支持、课后的数据统计及跟进,每方面都有流程改进的极大空间。。
    —内部讲师管理
    许多企业为降低成本,采用内部讲师制度。但通常在实施过程中,存在定位、协调及质量控制等许多误区。

    实施案例:某公司的年度销售培训项目
    通过典型案例进一步解释所学的理论内容。

    反思和行动计划

讲师

  • 王铁君

    前程无忧资深培训师
    美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》认证讲师
    美国人才发展协会ATD《培训师证书》认证讲师
    美国富兰克林-柯维公司 《高效能人士的七习惯 》认证讲师
    美国VitalSmarts 公司 《关键对话 》认证讲师
    MBTI授权认证导师
    Lominger 360 授权认证导师
    ARL 行动学习教练

    曾在默沙东制药(MSD)、玛氏食品(Mars)、金佰利(Kimberly Clark)等著名世界500 强公司担任重要管理岗位,熟知快消品、食品、制药等行业的运营流程和管理实践,具有人力资源、企业大学、研发、生产领域丰富实战经验,尤其对领导力发展、导师培养、培训体系建设、企业内训师培养计划、课程设计等领域十分擅长。

  • 郭维骐

    前程无忧培训师
    2015年起——独立培训师、管理和销售体系咨询师
    2005年-2015年——学习发展工作,先后任职戴尔公司学习发展经理和电子商务部亚太区培训经理、蔡司中国总部学习中心负责人和某民营大型软件公司的学习与组织发展高级总监
    1991年-2005年——先后在数家信息科技公司从事销售工作,1997年起在IBM公司任职渠道管理和销售运营8年

    主讲课程
    管理类课程——执行力之门:新任经理人的管理课、从管理到领导、远程团队管理、企业管理沙盘模拟、新生代管理等
    人力资源类——非人力资源经理的人力资源课、招聘与面试、成为销售型HR、企业内训师培训、培训体系的建立等
    销售类课程——专业销售技巧、打造卓越销售团队等
    个人技能类——跨部门沟通与合作、优势谈判、演示呈现技巧、卓越服务技巧、执行力提升等

    授课风格
    郭先生在学习和人才发展领域有着丰富的从业经历,他不仅多年任职于数家跨国公司的培训部门,也以独立培训师的身份工作数年,为多家民营、外资及国有企业提供了数百场管理、销售、人力资源及个人技能的培训。
    在此之前,郭先生更在销售领域有十余年的工作经验,在IBM的八年期间先后任职渠道管理、业务拓展和销售运营等工作。 与各家合作伙伴接触的丰富经历,为他之后的业务咨询及培训授课积累了大量的案例和实际业务经验。
    郭先生的课程设计和讲授总是在调研客户业务背景、充分发现澄清培训需求后才会进行。他善于在轻松气氛下,以深入浅出的方式为不同基础的学员引导学习过程。他不仅在理论表述时逻辑分明,同时总能对于每个学习点提供实用工具、加深与学员实例及应用的结合,并使用多种形式对课后的落地转化提供有效的指导。

    教育背景
    上海交通大学工学士学位、香港大学的组织及人力资源管理研究生文凭

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