企业调岗调薪管理与实务操作

¥1280-1580

193人报名

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城市
  • 武汉
日期
    2022
  • 12月27日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 与时俱进,才是时间洪流冲刷下的生存之道,从过去产品时代到现在客户时代,员工逐步成为是企业业绩来源的关键,处于当代的员工维权与保护意识逐步觉醒,对于企业端单方面不合理事情,越来越多的员工学会“say no”,企业对员工的管理只有越来越规范与合理化才能维护和谐员工关系。
    工作岗位、岗位职级、岗位薪酬是劳动合同中必不可少的三项内容,更是员工关注的重中之重,日常
    工作中我们往往发现“升值加薪”容易、调岗降级降薪困难,当员工拒不接受“三调”的时候,企业端应
    当如何处理,HR 应当如何解决,为期 1 天的《企业调岗调级调薪管理与实务操作》为您梳理“三调”的
    处理流程与法律依据、解析各种情况下的“三调”正确处理办法、提前规避其中的法律风险、做好“三调”
    后的员工关系,构筑和谐劳动关系。

  • 第一章:为什么企业有“三调”
    案例:那些“名不符实”的优质候选人/储备干部?
    月薪 7 万高管,小学“MBA“吗?
    大疆百万年薪 CTO,水货?
    读懂本质:能力、行为与结果
    产品时代 VS 客户时代
    客户时代下“三调“管理
    第二章:有法可依,定位“三调“
    1. 依据:五条劳动法,条条有说明
    2. 原则:企业自主经营权与员工关系的平衡
    3. “薪随岗动“的成立情况与条件
    第三章:算无遗漏,五步落地三调
    第一步:厘清程序,合规“三调“
    1. 企业内部“三调“的程序性与关键节点
    2. “三调“下的劳动合同变更管理
    劳动合同约定变更(单方变更、双方变更、履行变更)
    劳动合同的口头变更
    劳动合同的合同变更
    劳动合同的默示变更
    第二步:情景解析,见招拆招
    情况①:医疗期满,无法胜任原岗位的”三调“
    如何计算医疗期
    如何证明员工无法胜任“原岗位”,各地标准不一致?
    情况②:员工无法胜任岗位导致的“三调”
    哪些情形证明员工不胜任岗位?
    末尾淘汰、绩效考核导致的“三调”如何处理
    情况③:企业“客观情况”导致的“三调”
    企业“客观情况”有哪些?
    因生产经营需要对员工进行“三调”,生产经营需要如何理解?
    公司搬迁时,员工关系应当如何处理?
    情况④:员工外派导致的“三调”
    员工外派的流程管理与方案设计
    外派情况下的“三调“管理

    情况⑤:员工轮岗导致的“三调”
    员工轮岗的流程管理与方案设计
    轮岗情况下的“三调“管理

    情况⑥:员工借调导致的“三调”
    员工借调的流程管理与方案设计
    借调情况下的“三调“管理

    情况⑦:协商无果情况下的“三调“
    企业单方面“三调“流程与后果

    第三步:妙招解症,顺畅落地
    员工不服从“三调”,企业应当如何处理?
    员工接受“三调”后,能够要求恢复原岗位?
    企业强制“三调”导致员工离职,应当如何规避其中劳动风险,避免经济补偿?
    员工以其它理由离职后,又以被迫“三调”要求企业进行经济补偿,应当如何处理?

    第四步:未雨绸缪,奠定基调
    构体系:建立“三调”管理制度
    定合同:劳动合同中“三调”的之道
    做预防:“三调”劳动争议预防锦囊

    第五步:收尾“法理情”,双方“再出发”
    员工“三调”后,如何维护员工关系
    员工“三调”后,企业后续管理与规划

讲师

  • 徐修齐

    北京盈科(上海)律师事务所合伙人律师
    SMG法治天地频道“律政俏佳人”节目制作及主持
    “修齊”法律顾问团队创始人
    十年以上法律从业经验,精通公司及涉外法律事务
    精通英语,法语

    擅长领域:
    企业风险控制及合规、谈判技巧、劳动人事纠纷处理、商务合同制定及争议解决

    工作经历:
    现任北京盈科(上海)律师事务所 合伙人律师
    曾经任职公司:法国思恒律师事务所律师,法国凯理律师事务所(上海及巴黎总部律师), CMS法乐菲律师事务所(上海及巴黎总部律师)

    授课风格:
    徐律师的口号是“用有趣的灵魂,做严肃的法律”。她擅于通过自身积累的丰富法律经验,找到企业商务活动中可能存在的常见法律“痛点”及关键风险,并将这些具有价值的经验分享给学员。
    徐律师的法律课程能将晦涩难懂的法律问题,通过简单直白的语言和案例分享,让所有人都理解并灵活运用。她的授课风格深入浅出,使学员轻松成为“法律达人”。
    修齐律师团队日常的法律咨询服务按小时收费,费用高昂。但学员参加徐律师的培训课同时,还能与知名律师近距离提问交流,有机会在沟通中获得免费的法律咨询服务,上过课的学员均表示物超所值!

    代表客户:
    法国里昂商学院
    英国保诚保险
    复旦大学
    美国Olivar&Greb
    WeWork上海合作伙伴
    上海法国商会及上海欧洲商会

    教育背景:
    复旦大学法语专业
    法国巴黎第二大学法律硕士

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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