选择沙盘模拟的成功案例

华为 Hua Wei:
华为公司在2005年以来已有数百名公司中、高级管理人员参加了《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》培训……

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实战模拟:创建高绩效团队TCS
Business Simulation: Total Customer Satisfaction

美国波士顿著名商学院MBA入学必修课

你面临一家处于困境的公司——业务流程混乱,产出低,官僚主义成风,缺乏客户意识,整个公司都在亏损……你现在面临的挑战就是要变革公司业务运作的方式,以让客户满意,公司盈利。这是一家生产贺卡的大公司,你只是其中一个部门的成员,因此你要和其他部门同事一起合作。市场竞争不断加剧,客户需求难以把握,而上级主管(集团总公司)要求你们通过三个周期的运作就能盈利。

《实战模拟:创建高绩效团队》是有史以来知识涵盖面最广的管理培训课程,这也是美国哈佛商学院从1996年起就启用其作为MBA首门课程的原因所在。在浓缩的2天培训中,学员可以亲身体验、领悟、掌握企业经营与管理中有关变革、执行力等方面的要旨。

本课程采取实战模拟形式,学员被分入各“公司”,分别担当行政管理、销售、研发及生产部门成员,并展开若干阶段的运作。讲师团在模拟训练中分别担当总裁、客户和供应商等角色,而学员就在讲师团营造的模拟市场中展开激烈的竞争。

课程收获:
  • ·磨合各部门沟通障碍,增强团队合作与凝聚力
  • ·理顺内部流程架构,明确各自职责分工
  • ·帮助管理层推动企业重大变革
  • ·训练各级主管,提升管理经营能力
  • ·培养员工全局观念,提高商业经营意识