最近在网上看到的一份调查，让我不由为中国企业捏出一把冷汗。调查里提到，跨国公司CEO中只有37%具备财务专业学历或财务知识，而在中国企业只有不超过5%的CEO掌握财务知识。数据还揭示出，这5%的中国CEO之所以掌握财务知识，是因为他们绝大多数本身就是财务专业人员。
    由此可见，今天的企业陷入了一种尴尬的局面：

    即使是跨国公司，也有近三分之二的高管不懂财务，中国企业的情况更加糟糕。CEO尚且不懂财务，甭提中层经理、一线主管或普通员工了。即使尚有5%的CEO懂财务，可是他们却难以脱离本身专业的局限，无法俯视全局。
    五年前，当我们刚从海外引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》时，我记得商业世界里流传着一条相当轰动的消息，那是对中国企业寿命的市场研究，得出的结论是：平均2.8年。
    近似“昙花一现”般的企业状况持续到今天，在如此举步维艰的竞争市场中，怎么生存下去？今天的企业应该更多地考虑如何处理好财务风险和经营发展之间的平衡，在这种平衡中寻求企业的良性运营。
    然而既懂经营又懂财务的职业经理人极其匮乏，因此很多企业无法处理好这对平衡。企业的每一次成功就如同放炮仗，一炸即逝，难以持续稳定发展。而一旦遭遇财务险境则只能听天由命，如果风险投资不伸出援手就以惨败告终。