你是否经常用这些词打开发言？“我觉得”、“我认为”、“我想”……你的听众会相信你所说的吗？当你去说服老板批准一项提案时，这样的发言能让他完全信服吗？ 其实，很多管理人员都难以避免使用这些含糊不清的词，而这些词在沟通中并不能带来真正的效果。要知道，“你觉得”只是代表你个人的观点，而并不是能为所有人都接受的事实。
如果你负责一个销售团队，你可以告诉你的老板：“截止到目前7月底，我们已经完成了去年前三个季度的业绩任务，而且今年前7个月的业绩平均比去年增长20%，因此，今年的指标应该是可以实现的。” 记住，不管你“想”得有多好，能否有“数字”做依据，这才是关键。那么，哪些“数字”是你可以应用的呢？作为一名管理人员，你应该掌握哪些企业经营中的“数字”呢？
《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》让你掌握企业经营管理中的数字，教你学会用数字说话。
“上完这个课，我终于明白，为什么我的老板总是跟我要number了，在我们这种竞争异常激烈的行业里，老板看重的就是数字。拿不出数字，他根本不会听你说什么，也不会夸你有多忙多累。” ——某家医药公司全国高级商业经理
管理人员不能凭感觉，专业的管理者懂得使用数据来沟通，知道哪些数据或财务指标是要密切关注的。无论在决策，还是在执行阶段，数字运用能力已经成为甄别高效管理人员的主要胜任力指标之一。
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