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2009年6月上海公开课

亲爱的客户:
    本期Newsletter将推荐一篇肯·布兰佳公司Zigarmi博士关于“组织变革”的文章给大家。为了满足不断变化的市场和客户需求,组织需要变得更加迅速、灵活和敏捷,否则就将遭遇被遗弃的风险。怎样判断公司是否处于变革能力丧失的危险中?Zigarmi博士建议公司多多关注一些警示征兆。

前程无忧培训部
2009年5月

    为了满足不断变化的市场和客户需求,组织需要变得更加迅速、灵活和敏捷,否则就将遭遇被遗弃的风险。这是肯·布兰佳公司Patricia Zigarmi博士的观点。
    “我们可以回想那些不得不歇业的公司,他们就是因为不够迅速,不够灵活,从而无法应对不断变化的环境——零售业如Woolworth’s,制造

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上海·Shanghai
课程地址:上海零陵路800号富豪东亚酒店
邮编:201203
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电话:021-61601888 转 8666
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业如Polaroid,航空业如TWA。”
    公司需要时刻保持高度适应性。挑战在于,对公司而言,特别是那些规模庞大的公司,曾经都拥有过辉煌的历史——怎样保持开放、创新和不断向前的思维。
    怎样判断公司是否处于变革能力丧失的危险中?Zigarmi博士建议公司多多关注一些警示征兆。
    1.沉溺于过往的辉煌。公司不重视资产负债表上的数字,或者员工流失率,或者客户满意度。这些公司仅仅把糟糕的数字看作屏幕上的一个个标点,而未检讨这些数字的发展趋势。
    2.无法满足客户的期望,轻视竞争对手的创新。这些公司就象把脑袋埋进沙子一样,默守过往的运作方法。他们更喜好保护自己的老观点,而不愿意开拓新的思路。
    3.排斥新成员,拒绝新意见。你经常听到这样的言辞“这些新人根本不了解真实的情况”,或者那些倚仗着经验老道而拥有主导观点的人叱责新人时说“在这没待多久的人别发言”,这时说明整个机构已经变得相当迟钝了。

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《变革时期的领导力》-肯·布兰佳最新领导力课程

    变革从来就不容易。大约70%的变革努力最终以失败或偏离目标而告终。研究结果和实践经验表明,变革过程中,员工将依次经历若干个可预测的关注阶段。这种可预测性帮助领导者积极地应对,把变革风险控制到最低。
    《变革时期的领导力》中,领导者学习如何发现和明确员工在变革过程中所面临的典型问题,同时掌握如何使用恰当的变革策略和相应的行为来帮员工解决这些关注的问题。这些变革策略阐明组织变革失败的最常见的原因,并与可预测的员工关注阶段相呼应。
    课程中讲述的变革模型可在所有类型的变革中使用,包括合并与兼并、业务流程重组、销售队伍扩充、技术实施项目,等等。

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    经济不景气的时候,人力资源工作者能做些什么?作为业务的战略伙伴,HR的价值在于运用其专业职能技术,通过招聘、薪酬绩效、培训、员工管理等帮助企业实现人才选拔、管理、发展和保留策略。然而,在现今特殊时期,企业不得不调整整理发展战略,从业务模式、成本控制、运作流程、人员管理等各方面入手,目的只有一个——帮企业以最快速度平稳地度过经济低潮。这个过程中,人的因素显得尤其重要。无论是否施行裁员或降薪,企业都需要依靠HR的能力来鼓舞员工的士气,提升他们的工作胜任力和工作热情,因为只有员工发挥潜能,才能支持整体企业把握新的机会,重新回归健康的发展轨道。
    前程无忧与人力资源领域的数位资深培训师合作,调整及更新出一套适合当前特殊大环境的HR课程,帮助HR工作者掌握足够的技能去积极地影响企业的战略制定与实施。

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