“所有人都是首席财务官！”这是国际快速消费品巨头雀巢公司在引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程时的期望。多年前直至今天，这家知名公司始终探寻着一种方法，让公司财务决策走出董事会会议室，走入所有主要管理人员的脑袋中。它所追求的境界是：所有管理人员能使用同一种语言：一种拥有相当高财务敏感度的语言。

    多年前，“为股东创造价值”就已经成为雀巢财务决策领域的重心，然而那些每天做着关键决策的经理人们却并不熟知这一决策。同时，对高层领导人而言，他们也不清楚实际发生的业务成本究竟是哪些。于是，九年前的今天，雀巢公司与《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程的研发机构ProfitAbility公司在以下两个目标指导下建立了合作伙伴关系：

    1.在全公司推广基本的财务语言，贯穿全球各个国家的雀巢公司以及各个层面的员工，以使每日决策符合公司的发展目标。
    2.帮助员工清晰理解自己的决策将怎样影响到整体股东的价值，以及他们该怎样为增值作出自己的贡献。

    理想的结果是所有层面的管理人员都能清晰地明白决策与财务结果的关系，能够按照首席财务官的要求制定符合业务发展需求的正确决策。

    九年过去了，全球雀巢公司的所有管理人员基本都接受了《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》培训，每年还有不断提升上的经理人踏进沙盘模拟的培训教室。这门课程积极地帮助雀巢全球公司实现同一种语言的梦想，无论员工在哪个国家，都能运用同一种财务语言进行业务沟通。而这门课程在雀巢也被称为“创造价值”。有位雀巢的管理人员这么嘻说：“我认为‘创造价值’是全球雀巢最棒的课程。我愿意跟所有参加过的人打赌，我出的赌注就是一杯雀巢咖啡、一份Dreyer冰激凌或一大块KitKat巧克力。”