如何让培训更有价值——前程无忧X ATD学习项目管理发展沙龙干货满满

8月14日下午，上海虹桥万豪大酒店，前程无忧 X ATD学习项目管理发展沙龙座无虚席。

来自各大企业的学习发展负责人济济一堂，与ATD学习项目管理专家、某500强企业学习发展总监、ATD中国区总监一起，从专业和实战两个维度，共同探讨了：


√ 如何向公司老板汇报培训部门对业绩提高以及战略执行的贡献

√ 如何与业务部门合作，共同倡导通过学习提高绩效

√ 如何用经营业务的方式运作培训部门

√ ATD行业发展趋势

嘉宾分享

ATD中国区总监蔡金晶先生带领大家回顾了2019ATD国际会议会展的核心演讲内容，及人才发展投入的变化趋势

某500强企业学习发展总监Shirley女士与大家分享了“外资500强企业最佳实践：

培养组织需要的人才——储备人才到管理岗的华丽转身”

前程无忧培训总监、ATD学习项目管理专家李鲁燕老师为大家分享了很多干货：ATD学习项目管理框架与工具

ATD培训管理证书课程
本课程为期两天，涵盖的各项技能和知识将帮助学员更好地运营培训部门，管理培训项目，并对组织的整体战略有重大影响。这门互动课程包含了自我评估，小组案例研讨，最佳实践回顾，翻转课堂，视觉教案，以及对针对学员各自面对的具体挑战进行经验分享。


课程亮点

>> 结合国内外先进企业的案例

——多个角度启发学员实践；内容更具实效性及与自身企业的关联性（在此特别感谢大众集团中国副总裁申筱洁，腾讯学院院长马永武等给予的支持）


>> 内容全面且聚焦

——综合国内同行经验，突出培训管理工作的重点，便于举一反三；培训指南涵盖了培训管理的每个环节、每个要素，便于日后参考实践



>> 课程教学活动形式多样，妙趣横生

——借助“乐课塔”、“知行棋”、翻转课堂、模拟高管会议等活动，贯通内容并促进学员间的交流学习，帮助学员在模拟环境下操练

课后学员能带走自己的三项课堂练习作品：培训部门的战略规划及年度培训计划、培训部门营销计划、培训项目管理，以及讲师点评和学员互评。除此之外，还有完整的学员指南和附加资料，各种表单、工具、模板、样例等一应俱全。


课程大纲

模块一：关联到组织

了解业务并且帮助您的组织实现目标

阐明了解组织衡量标准的益处

明确实施组织、部门、流程、岗位分析以及技术分析对培训部门的影响


模块二：管理培训战略规划、技术以及大方向

创建培训部门愿景和使命

描述培训部门业务

制定培训部门战略计划并陈述其对培训部门的重要性

制定培训部门年度培训计划

论证并管理年度培训预算

了解各类技术、评估组织各方面的准备度从而制定技术战略


模块三：管理系统和流程

解释培训经理在项目计划中的角色

确定培训项目周期，探讨培训经理在每个阶段的角色

了解如何评估培训解决方案的业务影响、教学设计、交付方式

确定合适的培训衡量指标以评估培训方案的有效性及效能

培训外包评估、管理、及外包注意事项

描述培训部门营销策略因素、制定营销计划


模块四：管理重要关系

建立培训经理引领培训部门的领导力框架

满足客户和利益相关人的业务需求

建立与主题专家工作的系统和流程

明确策略，促使组织中的关键人物支持培训项目

有效地与高层沟通，解决他们关注的问题


适用对象

本课程适用于目前或者未来在组织中负责管理培训部门的经理。