打造猎头思维招聘官——人才选拔和薪酬谈判技能提升

一、 人才访寻方向和思路 二、 人才市场分析和人才地图 三、 主要招聘渠道的最佳实践 四、 薪酬建议 五、 薪酬谈判 六、 录用通知书 七、 背景调查 八、 Offer后管理

跨代管理-新生代员工沟通与激励技巧

助力你更高效地与新员工沟通

新个税政策解读与应对实务

暂无

与新生代员工共舞（一天版）

破解新生代员工心灵密码：走进”新生代”、解读”新生代”、带动”新生代”，舞动我们精彩的职场生涯！

首席面试官-如何评估人才冰山下的部分

一、 招聘规划和招聘体系搭建 二、 职位需求分析 三、 人才访寻和渠道拓展 四、 电话沟通和简历筛选 五、 人才甄选和面试评估 六、 薪酬谈判 七、 背景调查

企业文化建设与员工关系改善(1天版)

结合集团公司的业务战略，用战略视野去梳理文化建设和员工关系管理的理论体系和实操工具，并通过对标市场最佳案例， 整理如何通过影响指导原则，经营理念，价值观体系，行为准则去开展下一步的文化变革项目。 在课程结束后，学员将从意识，能力和行动计划方面全面提升对文化建设和员工关系管理的动力，兴趣和信心。

福尔摩斯情绪压力管理

"工作日,如何通过冥想开展快速高效的十分钟午休 下班后,如何避免把情绪带回家 回家后,第一个十分钟如何高效减压 压力大时,如何正确表达获得支持？"

儿童领导力家长工作坊

领导力，是儿童教育的新维度，包括健康正向的价值观、积极进取的态度、高情商的沟通技巧、灵活的问题解决能力。

打造卓越经理人（1天版）

帮助职业经理人突破管理瓶颈，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

KPI与OKR共舞

"本课程是在积累了众多企业的实战经验和多个咨询项目的基础上定制开发的，旨在帮助学员正确 理解 OKR 与 KPI 之间的不同，掌握以 OKR 为有效工具的绩效管理方法，借助实战案例和大量的表格 表单、行动学习等环节让学员在培训现场产出一套可以落地的 OKR 考核体系"

基于数据分析进行人力资源的规划与设计

为期一天的《用数据说话—人力资源管理量化管理与数据分析》将帮助人力资源从业者通过对日常人力资源管理工作中产生的基础信息进行量化成为数据，通过对人力资源日常管理工作中沉淀的数据的分析，找到人力资源管理过程中出现的问题，形成解决方案，采取有效的人力资源管理行动，反馈评估，从而提升人力资源管理者的价值，让数据为人力资源的工作成果说上话

代际领导力-以90.95后思维领导90.95后

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异，给企业、行业带来的冲击，帮助管理者识别代际差异给企业内外部管理带来的深刻影响；传授轻有力“一招三式”，在反转时代帮助管理者提升领导力，找回管理自信，提高组织绩效；帮助管理者掌握有效激励90后的方法，降低90后员工流失率，提升组织稳定性，帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

VUCA时代，做赋能员工的高效管理者

"帮助管理者理解并掌握职业生涯规划的核心概念； 帮助管理者掌握对员工进行职业发展辅导的方法与工具； 帮助管理者学习教练辅导技能以及教练场景的应用； 帮助管理者掌握职场常见问题的解决策略与工具； 帮助管理者打开自我，修炼内心的坚韧和强大，应对变化。 "

如何做人才盘点

"旨在帮助 HR 们正确理解人才盘点的目的和意义，掌握人才盘点的方法和流程，分析盘点结果和提出优化建议的技 巧，通过专设的小组讨论、头脑风暴、案例研讨、行动学习等培训形式提升培训成果的转化，实现培训投 入的最大化。 "

情商领导力-赢得人心的柔软力量

通过敬业度和绩效的关系，理解管理者是影响员工敬业度的要素 — 提升管理者对人的敏感度，将情绪影响力运用于事件的有效处理 — 运用高情商的思维模式，解决向下及向上管理中的实际困扰案例序