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华为管理模式的“道”与“术”

华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

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以色列系统创新思维

以色列系统创新思维

旨在让公司的参训者们了解以色列系统性创新理念及实操方法,初步开启工作创新的思路,为下一步公司的创新工作提供考虑方向。课程中将结合一定的互动创新练习,让学员学习创新方法,形成有利于创新的思维方式,并且规划相关的创新工作,助力公司的创新发展战略

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打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

一、招聘标准和人才画像 二、人才评估方法 三、结构化行为面试 四、薪酬谈判 五、背景调查 六、Offer后管理

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与新生代员工共舞(一天版)

与新生代员工共舞(一天版)

破解新生代员工心灵密码:走进”新生代”、解读”新生代”、带动”新生代”,舞动我们精彩的职场生涯!

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基于数据分析进行人力资源的规划与设计

基于数据分析进行人力资源的规划与设计

为期一天的《用数据说话—人力资源管理量化管理与数据分析》将帮助人力资源从业者通过对日常人力资源管理工作中产生的基础信息进行量化成为数据,通过对人力资源日常管理工作中沉淀的数据的分析,找到人力资源管理过程中出现的问题,形成解决方案,采取有效的人力资源管理行动,反馈评估,从而提升人力资源管理者的价值,让数据为人力资源的工作成果说上话

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KPI与OKR共舞

KPI与OKR共舞

"本课程是在积累了众多企业的实战经验和多个咨询项目的基础上定制开发的,旨在帮助学员正确 理解 OKR 与 KPI 之间的不同,掌握以 OKR 为有效工具的绩效管理方法,借助实战案例和大量的表格 表单、行动学习等环节让学员在培训现场产出一套可以落地的 OKR 考核体系"

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HRBP助力企业战略实现(1天版)

HRBP助力企业战略实现(1天版)

"1. HRBP的由来和定义 2. HRBP角色与定位 - 三大支柱(COE/HRBP/SSC)与传统HR职能设置的不同 - HRBP的使命和价值 - 传统HR模式下如何看待HRBP? 3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势 - 小组讨论:我们的挑战与困惑 "

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新生代员工管理

新生代员工管理

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异,给企业、行业带来的冲击,帮助管理者识别代际 差异给企业内外部管理带来的深刻影响;传授轻有力“一招三式”,在反转时代帮助管理者提升 领导力,找回管理自信,提高组织绩效;帮助管理者掌握有效激励90后的方法,降低90后员工流 失率,提升组织稳定性,帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

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绽放讲台—企业培训师授课技巧提升

绽放讲台—企业培训师授课技巧提升

 从学员角度出发组织并讲解内容,使课程实用,生动易懂,变灌输教学为互动启发式教学  能够运用讲授技巧让课程讲解做到生动化、结构化、清晰化,,增强语言表达精炼度和准确度,让讲解生动、精准、形象;从而提升学员参与度 在双向互动中展开课程内容;不仅有条理地进行课程,更能生动地保持学习热情;有序控场,循循善诱,从容应对问题

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构建企业OKR体系助推业务管理

构建企业OKR体系助推业务管理

为帮助管理者们解决上述问题,前程无忧定制开发出《构建企业OKR体系提升组织效能》的一天线下OKR训练营,旨在帮助HR们厘清组织绩效管理的历史沿革,明确OKR在绩效管理中的定位和关键作用,掌握构建OKR体系的工具、方法和流程,最终为推动组织的业务发展搭建有效的OKR管理体系。 本次培训在传统讲授式的培训基础上,创新性地加入大量的小组讨论、案例研讨、世界咖啡和头脑风暴等培训形式,实现学以致用,确保培训成果的最大化。

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打造猎头思维招聘官——人才寻访技术

打造猎头思维招聘官——人才寻访技术

从渠道拓展、简历筛选、电话面试三方面教你猎到人才

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福尔摩斯情绪压力管理

福尔摩斯情绪压力管理

我们真的认识情绪吗? 情绪每天在我们身边游走,我们却时常拿他束手无策! 各种剪不断,理还乱拆绕在生活与工作的各个角落…… 你是否知道,每种情绪其实在传递一个重要讯息? 你是否读懂,每一个动作,眼神儿,举止甚至体态所传递的情绪? 情绪的本质究竟是什么? 我们的情绪是全部思想的结果,还是一切行为的触发器? 本次学习之旅,我们将抽丝剥茧,用心理学带你看穿情绪本质,以及它参与沟通、决策、行为的来龙去脉完整过程!

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情商领导力-赢得人心的柔软力量

情商领导力-赢得人心的柔软力量

通过敬业度和绩效的关系,理解管理者是影响员工敬业度的要素 — 提升管理者对人的敏感度,将情绪影响力运用于事件的有效处理 — 运用高情商的思维模式,解决向下及向上管理中的实际困扰案例序

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首席面试官-如何评估人才冰山下的部分

首席面试官-如何评估人才冰山下的部分

一、 招聘规划和招聘体系搭建 二、 职位需求分析 三、 人才访寻和渠道拓展 四、 电话沟通和简历筛选 五、 人才甄选和面试评估 六、 薪酬谈判 七、 背景调查

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搭建中长期激励留住人才

搭建中长期激励留住人才

"课程围绕新时代下业务管理者所必须掌握的人才管理方 法和技巧展开,帮助学员正确理解新时代下人才管理的关键点,准确定义组织内的核心人才,树立正确的 人才培养理念,掌握打造员工自驱力的新人才管理模式,最终成为新时代下新人才培养的优秀管理者。"

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如何成为面试专家-行为面试技巧

如何成为面试专家-行为面试技巧

帮助企业HR各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力。

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赢在影响——年度培训规划与培训管理工作坊

赢在影响——年度培训规划与培训管理工作坊

模块一:企业培训价值与培训管理者角色定位 模块二:如何做好培训需求分析? 模块三:如何做好年度培训规划?

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打造猎头思维招聘官——人才选拔和薪酬谈判技能提升

打造猎头思维招聘官——人才选拔和薪酬谈判技能提升

一、 人才访寻方向和思路 二、 人才市场分析和人才地图 三、 主要招聘渠道的最佳实践 四、 薪酬建议 五、 薪酬谈判 六、 录用通知书 七、 背景调查 八、 Offer后管理

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思维导图在工作中的应用

思维导图在工作中的应用

① 正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证);② 真实的企业案例体验式+情境式教学;③ 大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中,并掌握其背后的思维力!从而融会贯通,将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域,让工作更加轻松、高效。

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心理学致胜客户沟通之道

心理学致胜客户沟通之道

"观察客户状态:肢体语言和面部表情 工作应用:怎样撇清【佯装行为】,认清【客户真实意图】? 挖掘客户动机:判断真实采购动机,二次撇清【佯装】需求 工作应用:制定【共同体】对话策略,【反转思维】提升沟通 "

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