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管理&领导力
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从专业人才走向管理高手

从专业人才走向管理高手

心态+技能,从个人贡献者到管理者的完美转型

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企业预算管理与成本控制

企业预算管理与成本控制

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用 成本的基本概念和成本控制的要旨 量本利分析法等一系列成本控制的方法 结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

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领导者必备项目管理技巧

领导者必备项目管理技巧

项目是组织创造价值和效益的主要方式 在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况 商业环境动荡不定,变化越来越快 为了在全球经济中保持竞争力,公司日益需要利用项目管理,来持续创造商业价值 -有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织: 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 -无效的(或不采用)项目管理可能会导致: 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 -有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织: 将项目成果与业务目标联系起来; 更有效展开市场竞争; 支持组织发展和变更; 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。

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积极达成-积极高绩效员工

积极达成-积极高绩效员工

在工作过程中,您是否遇到过如下场景: -自身情绪波动较大,影响了与团队成员或其他部门的互动,不知道如何更好地调整和控制自身情绪 -经常遇到他人情绪消极,与你对抗,不能冷静地和你一起解决面对的问题 -工作中遇到比较有难度的工作任务,不知道该怎么分析,也不能高效地解决问题 研究发现,那些积极高绩效员工能够高效地运用方法来调整自身和同事的情绪,实现高绩效。他们能够: -清楚地了解情绪对自己的影响以及情绪的原理;有效处理自身情绪 -高效地调整同事的消极情绪 -思路清晰地分析并解决有难度的工作任务 《积极高绩效员工》这门课程主要面对职场人常见的问题,即“不会调整自身和同事情绪,协作问题无法解决。”而展开,帮助职场人掌握一套“处理情绪,解决问题”的方法,从而提升职场影响力,积极达成绩效结果!

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MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

高潜人才是组织中的高绩效员工,高潜人才对组织战略的落地、业务的发展、梯队的优化与建设产生至关重要的作用。能否准确并迅速地选拔、培养、发展高潜人才,决定着整个企业的稳定发展与成长

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积极达成-关键影响力

积极达成-关键影响力

在工作过程中,您是否遇到过如下场景: 无法得到团队的支持  无法影响合作伙伴更好配合  他人不愿意支持你的工作  得不到跨部门的有效支持 高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

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工作信息的有效传递

工作信息的有效传递

打造便于信息传递的职场环境,掌握有效沟通经典法宝

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焕能-跨越24小时能量管理

焕能-跨越24小时能量管理

时间有限,能量无限。帮助你焕发身体之能、脑力之能、情绪之能、精神之能

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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股权激励

股权激励

从股权激励的基本定义上引入股权激励的作用,让员工改变心态,保持利益一致。

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管理精进-打造卓越经理人

管理精进-打造卓越经理人

了解管理的内涵,提升管理团队的基本素养

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如何成为教练型领导者

如何成为教练型领导者

建立信任关系,激发员工潜能并持续提高绩效

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核心人才的激励与保留

核心人才的激励与保留

解决企业核心人才流失的问题,建立健全的职业发展计划

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新生代员工沟通与激励技巧

新生代员工沟通与激励技巧

理解和沟通前行,让跨代管理更Easy!

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提升执行力的关键行动

提升执行力的关键行动

帮助整合提升领导团队与培养发展他人的能力,为有效完成这些工作提供具体的行动指导,从而提升个人与团队执行力。

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新员工导师辅导技术

新员工导师辅导技术

帮助导师掌握针对新员工的辅导技巧,帮助新员工有速度、有质量地度过新人期、激发员工潜能

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情商领导力-赢得人心的柔软力量

情商领导力-赢得人心的柔软力量

用形象的工具将抽象的理论印入学生心中;运用高情商的思维模式,解决向下及向上管理中的实际困扰案例

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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者

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华为管理模式的道与术

华为管理模式的道与术

从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

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七星经理人养成记

七星经理人养成记

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