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华为管理模式的道与术

华为管理模式的道与术

从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

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新生代员工沟通与激励技巧

新生代员工沟通与激励技巧

理解和沟通前行,让跨代管理更Easy!

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企业危机公关

企业危机公关

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识 2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点 3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法 4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点

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吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

《吉塔行星》课程的背景描述:学员组成若干太空团队,参与情境模拟沙盘体验活动。每个小组都是一艘在太空漂泊的飞船上的成员,有一天你们乘坐的飞船坠落在了吉塔行星——一个危机四伏的星球上,而你们只有21天的时间,你们的任务就是想办法确定前进的方向,穿过这个星球到达吉塔人的基地。 在《吉塔行星》的课程体验中,折射学员在管理以及沟通中的诸多问题,帮助学员挖掘问题的本质及更好的了解自己,继而找到有效的解决方法。

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主动沟通-工作信息的有效传递

主动沟通-工作信息的有效传递

通过有智慧的工作汇报推动工作进行,本课程将告诉你如何在沟通中高效的推进工作。

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职场必备项目管理全流程

职场必备项目管理全流程

管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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从专业人才走向管理高手

从专业人才走向管理高手

心态+技能,从个人贡献者到管理者的完美转型

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如何成为教练型领导者(线上)

如何成为教练型领导者(线上)

根据中国企业的实际情况进行修改和完善的教练课程,本课程是基于激发团队优势、以成果为导向的教练式管理方法,掌握此方法的教练型管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,提升责任感,并进行系统思考,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果

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大数据思维与商业模式创新

大数据思维与商业模式创新

数据重构商业 流量改写未来 各种创新

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管理者必备项目风险管理

管理者必备项目风险管理

企业中“项目”越来越多,大到工程建设,小到1次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。 由于缺乏风险意识,项目中经常把精力全部放在解决问题上,常常顾此失彼、疲于奔命。项目的风险管理,对于项目的成功至关重要,也是每个企业管理者所必须学会的必备职业技能。

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高效员工自我赋能

高效员工自我赋能

提升参训人的工作意愿、主动性; 提升参训人工作效率及效能; 提升参训人工作绩效规划能力; 提升参训人绪及压力管理能力

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导师辅导技巧

导师辅导技巧

一、新员工导师的角色与职责 二、认识并了解你的辅导对象 三、辅导中的高效沟通 四、工作中的辅导技巧 五、导师辅导成功要素

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MAP-自我认知与领导力发展(含测评)

MAP-自我认知与领导力发展(含测评)

统计显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长

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如何成为教练型领导者

如何成为教练型领导者

建立信任关系,激发员工潜能并持续提高绩效

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企业预算管理与成本控制

企业预算管理与成本控制

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用 成本的基本概念和成本控制的要旨 量本利分析法等一系列成本控制的方法 结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

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领导者必备项目管理技巧

领导者必备项目管理技巧

项目是组织创造价值和效益的主要方式 在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况 商业环境动荡不定,变化越来越快 为了在全球经济中保持竞争力,公司日益需要利用项目管理,来持续创造商业价值 -有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织: 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 -无效的(或不采用)项目管理可能会导致: 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 -有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织: 将项目成果与业务目标联系起来; 更有效展开市场竞争; 支持组织发展和变更; 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。

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积极达成-积极高绩效员工

积极达成-积极高绩效员工

在工作过程中,您是否遇到过如下场景: -自身情绪波动较大,影响了与团队成员或其他部门的互动,不知道如何更好地调整和控制自身情绪 -经常遇到他人情绪消极,与你对抗,不能冷静地和你一起解决面对的问题 -工作中遇到比较有难度的工作任务,不知道该怎么分析,也不能高效地解决问题 研究发现,那些积极高绩效员工能够高效地运用方法来调整自身和同事的情绪,实现高绩效。他们能够: -清楚地了解情绪对自己的影响以及情绪的原理;有效处理自身情绪 -高效地调整同事的消极情绪 -思路清晰地分析并解决有难度的工作任务 《积极高绩效员工》这门课程主要面对职场人常见的问题,即“不会调整自身和同事情绪,协作问题无法解决。”而展开,帮助职场人掌握一套“处理情绪,解决问题”的方法,从而提升职场影响力,积极达成绩效结果!

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MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

高潜人才是组织中的高绩效员工,高潜人才对组织战略的落地、业务的发展、梯队的优化与建设产生至关重要的作用。能否准确并迅速地选拔、培养、发展高潜人才,决定着整个企业的稳定发展与成长

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