为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
如何把产品战略与供应链战略结合？
什么叫采购与供应链卓越运营管理？
如何实现采购、销售与市场一体化？

二、了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
为什么它是你企业新兴的竞争力
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现金的供应链管理模式

三、驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链？
那些要素你应该抓住？
早期策划与供应链优化

四、阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必须面对的？

五、采购体系及流程
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的工作策划
实例：采购体系建立的实例

六、采购横向关系管理
采购与供应的工作区别
采购人员的角色认知
采购与销售部门之间的关系
采购与计划部门之间的关系
采购与技术部门之间的关系
采购与质量部门之间的关系
采购与仓储部门之间的关系
企业与外部的关系
如何学习与掌握产品知识

七、采购业务操作体系
采购与供应的权限
采购的目录管理
采购有哪几种方法？
下定单时要注意什么？
产品质量考核的八个指标
验收和检查
常见的发票与实物不符现象
如何做好采购的原始记录

八、采购管理方法与策略
杠杆采购
策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性
常态性

九、采购合同及其特点
采购合同的定义及其种类
合同意向的要件
报价与订单、承诺与兑现
采购合同的构成要素
采购合同的重要性及其作用