供应链运营与采购优化

¥3680-4280

面授2天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。
    本课程以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

    课程收益
    理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。
    学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
    了解供应链业务领域组织管理的要点;掌握供应链流程规划的方法。
    掌握供应链流程设计和优化的工具和方法

    课程对象
    研发采购工程师、采购主管/经理、采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、副总经理

  • 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
    决胜之道是什么?
    如何把产品战略与供应链战略结合?
    什么叫采购与供应链卓越运营管理?
    如何实现采购、销售与市场一体化?

    二、了解你的供应链
    不同的行业的供应链应该具备什么特点?
    为什么它是你企业新兴的竞争力
    为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
    如何借鉴现金的供应链管理模式

    三、驱动供应链优化的要素
    如何着手优化你的供应链?
    那些要素你应该抓住?
    早期策划与供应链优化

    四、阻碍供应链优化的要素
    在供应链优化中最主要的障碍是什么?
    什么是你可以避免的?
    什么是你必须面对的?

    五、采购体系及流程
    杰出采购组织架构的要素
    采购的宏观流程
    采购的权利、职责、分工及限制
    如何进行采购的工作策划
    实例:采购体系建立的实例

    六、采购横向关系管理
    采购与供应的工作区别
    采购人员的角色认知
    采购与销售部门之间的关系
    采购与计划部门之间的关系
    采购与技术部门之间的关系
    采购与质量部门之间的关系
    采购与仓储部门之间的关系
    企业与外部的关系
    如何学习与掌握产品知识

    七、采购业务操作体系
    采购与供应的权限
    采购的目录管理
    采购有哪几种方法?
    下定单时要注意什么?
    产品质量考核的八个指标
    验收和检查
    常见的发票与实物不符现象
    如何做好采购的原始记录

    八、采购管理方法与策略
    杠杆采购
    策略性采购
    影响性较小的采购
    重要计划的采购
    一次性
    常态性

    九、采购合同及其特点
    采购合同的定义及其种类
    合同意向的要件
    报价与订单、承诺与兑现
    采购合同的构成要素
    采购合同的重要性及其作用

讲师

  • 汤晓华

    前程无忧特聘讲师
    采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。
    曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。

    采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。服务的客户从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者,已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

    擅长领域:
    战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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