第一天上午
开场介绍
日程安排
第一天学习回顾
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与 特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分享


第一天下午
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
OKR敏捷目标实战演练：
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾：
总结第一天知识点
回答提问
第二天日程安排

第二天上午
开场介绍
日程安排
第一天学习回顾
模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天下午
模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈技巧
模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系


模块8：绩效管理变革中的角色
变革的心理学原理
变革模型CES
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
模块9：个人培训后行动方案
设计您的行动方案
活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事