一、 人才访寻方向和思路
1. 案例分析：每人写出一个目前招聘的困难职位
2. 分析访寻的目标行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
3. 分析访寻的目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
4. 分析访寻的目标岗位（目标公司中的哪些岗位与招聘需求较为匹配）
5. 小组讨论：写出困难职位的访寻方向
二、 人才市场分析和人才地图
1. 人才地图的内容
2. 人才地图的价值和适用场景
3. 人才地图的绘制
三、 主要招聘渠道的最佳实践
1. 案例分析：每人写出一个访寻遇到困难的职位
2. 员工内部推荐的提升
3. 社交网络和新媒体的全面应用
4. 猎头和RPO的评估、合作与管理
5. 行业协会、展览会与研讨会
6. 候选人推荐
模板工具
人才地图模板、候选人明细表（访寻长名单）
四、 薪酬建议
1. 小组讨论：薪酬建议的方法和工具
2. 了解公司的薪酬信息
3. 搜集人才市场和行业的薪酬信息
4. 搜集候选人的薪酬信息
5. 薪酬建议的原则和方法
五、 薪酬谈判
1. 小组讨论：薪酬谈判遇到困难的案例
2. 全面薪酬体系
3. 薪酬谈判技巧
六、 录用通知书
1. 录用通知书中应包含的内容
2. 录用通知书的法律效力和风险规避
七、 背景调查
1. 背景调查的原则和步骤
2. 背景调查的内容和信息来源
3. 背景调查的实施
4. 问题人选的处理
八、 Offer后管理
1. 如何辅导候选人离职
2. 录用后的有效跟进
模板工具
 薪酬建议书、录用通知书、背景调查表