打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升

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  • 课程介绍
  • 大纲
  •  一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤 二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧 三、 战略性招聘的内容和含义 四、 招聘规划和招聘计划 五、 招聘体系搭建和完善

  • 一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤
    1. 小组讨论:招聘六个步骤中招聘人员与用人经理的分工、与用人经理合作中的困难挑战以及解决之道
    2. 招聘计划时如何与用人经理有效合作
    3. 职位需求分析中如何与用人经理有效合作
    4. 人才访寻中如何与用人经理有效合作
    5. 简历筛选和面试甄选中如何与用人经理有效合作
    6. 录用决定和薪酬谈判中如何与用人经理有效合作
    7. Offer后和新员工入职后如何与用人经理有效合作
    二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧
    1. 影响力的六个原则
    2. 用人经理的不同类型及相应的沟通方法
    三、 战略性招聘的内容和含义
    1. 企业战略和组织能力
    2. 战略性招聘和招聘策略
    3. 案例分析:从战略地图看人才招聘
    4. 战略性招聘团队的角色
    四、 招聘规划和招聘计划
    1. 招聘计划和预算的制定
    2. 各种招聘模式的优劣势分析和选择
    3. 小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
    五、 招聘体系搭建和完善
    1. 标准的招聘流程、工具和文档
    2. 招聘渠道管理
    3. 招聘电子化信息系统和数据库
    4. 候选人体验管理和满意度提升
    5. 雇主品牌和推广
    6. 招聘团队的能力建设

讲师

  • 徐晶劲

    招聘领域专家,前程无忧特邀讲师
    复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。

    拥有20余年丰富的职业经验,曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作,熟悉企业运营流程。后加入科锐国际,先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、 招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,以及华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

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