管理者心智突破与变革管理

¥3280

面授2天课时

请选择城市和日期
城市
  • 上海
日期
    2021
  • 5月27日-5月28日
  • 11月16日-11月17日
讲师

请选择城市及日期查看对应讲师

  • 课程介绍
  • 大纲
  • 彼得圣吉在《第五项修炼》提出了管理者应关注自身心智模式的修炼。心智模式决定了我们如何理解自己、理解团队、理解市场,而且它还影响着管理者的观察、思考、决策和行动。为积极应对市场变革,管理者不仅需要更新自己的心智模式以应对变革,而且还需要带领由不同心智模式成员所组成的团队,帮助团队成员拓宽认知边界,影响团队在拥抱变化的同时激发活力,做出更为积极的行动反应。
    本次课程依托于变革的时代背景与行业环境,借助案例、影视、体验、复盘等丰富生动的形式,帮助管理者在呈现自身及团队心智模式的基础上,转变内在心智模式从而实现在变革环境下的反脆弱成长。.

  • 一 心智模式的管理价值
     VUCA时代的外部市场挑战
     团队内部成员的代际差异
     认识心智模式:形成于过去的心灵地图
     小调查:如果我被屏蔽了……
     费斯汀格法则:结果的90%由反应决定
     案例分析:《活出生命的意义》
     心智模式的突破:对不可控变化的积极反应
     在“内忧外患”的环境下更新地图

    二 心智模式的自我认知与突破
     见自己,见天地,见众生:心智模式的时代特征
     案例分析:“有赞996”的冲突因何而起
     见解思行:心智模式的作用机理
     管理者心智对比:项羽输给了谁
     管理者如何避免心智模式受限
     小组练习:谁可生还
     练习讨论:从认知下属缺陷到激发下属投入
     依据团队心智差异实施有效激励

    三 升级团队心智实现变革管理
     案例分析:《至暗时刻》中的变革管理
     团队成员对于变革反应的心智差异
     变革公式:从心智入手运用DVFR工具
     团队心智升级的关键时刻与领导行为
     关键时刻:当团队抵触变革时
     拓宽认知:帮助觉察变革对个人的价值
     关键时刻:当团队在变革中受挫时
     影响思维:挫折时刻的自信唤起
     心智转换:从埋怨的框架到解决的框架
     关键时刻:当团队缺乏持续动力时
     激发潜力:赋予新意义追求实现最高目标

    四 关键时刻下的团队变革引领
     体验式活动:《幽冥行星》
     活动复盘:体验活动中的团队心智呈现
     Fact:如何看待影响绩效的关键行为
     Feeling:觉察团队在变革期的情绪反应
     Find:探索实现心智突破的行为模式
     Future:共创工作情境下的管理改变
     如何运用4F工具在变革期引领团队
     课程回顾与总结

讲师

  • 蔡育明

    AHa幸福学院组织管理心理学专业 导师
    中国劳动部企业培训师
    英国城市行业协会认证培训师
    国家二级心理咨询师
    高级企业EAP执行师
    认证DISC测评分析顾问
    认证MBTI测评施测顾问
    同济大学高级工商管理硕士
    复旦大学管理学院EDP核心师资
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    浙大心理与行为科学系客座教授

    20年以上工作经验
    15年以上企业的团队管理和人力资源管理工作经验
    曾任掌上灵通咨询有限公司事业部总经理
    深圳远航科技有限公司总经理
    上海百事通信息技术有限公司学院院长
    上海世博会事务协调局特约培训师
    蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度、职场幸福感和团队凝聚力为研究方向,通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程,帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”,掌握实用的心理学方法与工具,具体运用到管理者“激励领导力”的各个环节,推动员工工作态度与岗位关键行为的改善,继而提升员工能力向企业人力资本的转化!

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程