 培训时间：1天
 培训对象：一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等
 培训方式：采用多种教学方法：案例研讨、 现场实务演练、角色扮演、游戏等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动分享交流中增加收获
 课程简介：
1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传？
2、有标准作业却总是做的不够标准，如何改善？
3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升？
TWI给您答案！—精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀！TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上，安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解，强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法，让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法，带给您全新的TWI体验。
 课程特点：
 了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件；
 了解TWI-JM的含义和主管在改善活动中应有的姿态；
 理解企业中存在的浪费，明确改善的重要性和必要性；
 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法；
 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能；
 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性；
 掌握对工作改善的推进方法。