HRBP助力企业战略实现(1天版)

¥1280

面授1天课时

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城市
  • 厦门
日期
    2021
  • 11月26日
讲师

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  • 课程介绍1
  • 讲师 何琳

    课程介绍

    1. HRBP的由来和定义
    2. HRBP角色与定位
    - 三大支柱(COE/HRBP/SSC)与传统HR职能设置的不同
    - HRBP的使命和价值
    - 传统HR模式下如何看待HRBP?
    3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势
    - 小组讨论:我们的挑战与困惑

    课程大纲

    一、 现代企业为什么需要HRBP?
    1. HRBP的由来和定义
    2. HRBP角色与定位
    - 三大支柱(COE/HRBP/SSC)与传统HR职能设置的不同
    - HRBP的使命和价值
    - 传统HR模式下如何看待HRBP?
    3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势
    - 小组讨论:我们的挑战与困惑
    二、 HRBP必须成为半个业务专家
    1. HRBP应该具备战略和业务的思维与视角
    - HRBP应该由外向内,关注外部环境
    - 解读企业战略和业务重点,做HR长期规划
    - 更多了解业务的途径与方法
    2. 建立良好的客户关系,深入了解客户需求
    - 将员工看成客户,进行客户分级管理
    - 了解不同层级的客户需求
    3. 提升HR在业务部门的影响力
    - 如何将人力资源管理的理念植入业务
    - HRBP学会用数据说话
    - 加强与业务部门的沟通
    三、 以HRBP的方式提供增值服务
    1. HRBP的价值体现
    - HRBP的思维模式和行为方式
    - 案例分析:HRBP的思维模式
    2. 如何基于对业务的理解,提供人力资源综合解决方案的关键步骤(企业实际案例1-2个)
    - 识别真正的需求/问题
    - 评估需求/问题与现状的差距
    - 与业务部门达成共识,制定行动方案并采取行动
    - 评估结果,进一步改进
    3. 总结:HRBP的能力素质要求
    四、 如何在传统的HR管理模式下做好HRBP?
    五、 总结和答疑

讲师

  • 何琳

    前程无忧高级讲师
    人力资源管理讲师/咨询师
    就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等
    具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验

    工作经历
    就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等,分别担任中国区人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询师等职。具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。自2007年开始为国内企业、机构提供培训(可以用英语授课)和咨询。课程理论与实践相结合,通过案例展开,生动活泼,讲求互动,以个人管理实战和企业管理咨询经验,以及扎实的人力资源管理理论功底和实践经验为基础,有效帮助企业机构提升人力资源管理水平和工作业绩

    讲师背景
    香港大学商学院 战略人力资源管理研究生
    人力资源管理讲师/咨询师

    主讲课程
    《招聘与面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何成为人力资源业务伙伴》《绩效管理》

    授课风格及特色
    生动幽默,富有亲和力,善于与学员互动沟通;以丰富的理论知识和实践经验为基础,理论与实践相结合,通过案例诠释理念;内容贴近实际,讲解深入浅出,使学员真正受益。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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