新员工入职培训与通用技能培训

¥1280

面授1天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程说明
    “二十一世纪最贵的是人才”,一语成畿,人才成为了企业的核心竞争力,人才培养成为了 HR 们责无旁贷的重点工作。从社会人到企业人的新员工入职培训是企业人才的模压厂,通过新员工入职培训将企业的成功基因植入员工身上,保证新员工符合人才的标准化要求。但是现有的新员工入职培训更多的只是讲讲企业中的规章制度,做做拓展活动,尚未从新员工的视角设计内容体系,导致大部分的新员工入职培训成为认认真真走形式、讲者和学员都怨声载道,更无从考究新员工入职培训的效果了,升级新员工入职培训迫在眉睫;同样,每一员工必备的通用技能如:沟通技巧、时间管理技巧等都随着社会进步不断的升级迭代,人力资源必须及时更新组织内员工们的通用技能,从而保证为组织的持续发展奠定坚实的人才基础。为此如何设计和落地“以学员为中心”的新员工入职培训和通用技能培训是摆在人力资源从业者面前的新挑战。
    为帮助 HR 们快速掌握新员工和通用技能的相关的培训内容,前程无忧定制推出了《HR 必做的两大培训》,旨在帮助 HR 们厘清新员工入职培训和通用技能培训的必要性,明确两类培训的关键点,掌握设计两类培训及培训项目的方法和技巧,最终高效的完成新员工入职培训和通用技能的培训。
    本次课程在传统讲授的基础上加入大量的小组讨论、现场演练和案例讨论等形式,帮助学员在掌握方法论的同时与实际工作相结合,实现学以致用的目标,从而提高培训成果的转化。
     课程收益
     厘清人才在组织发展中的重要性
     明确新员工入职培训和通用技能培训在人才能力提升中的定位
     掌握新员工入职培训和通用技能培训的方法和技巧

  • 第一部分:与时俱进升级人才理念
     工业 4.0 时代下企业的发展趋势:从以产品为中心到以客户为中心
     企业业绩发展三阶段
     员工业绩的三大关键点
    小组讨论:
    请描述您所在企业的人才特征
    第二部分:定位组织人才
     一张人才画像读懂组织人才定位
     组织必做的四种人才画像
     KITTY 图读懂人才画像的关键能力来源
     企业三大关键能力
     企业标准化与关键能力的分级关系
    现场演练:
    画画所在公司的企业人才画像
    第三部分:做对新员工入职培训与通用技能培训
    (一)、人才能力提升的 721 法则
    (二)、做对新员工入职培训
    1. 新员工入职培训的三大关键产出
    2. 以学员为中心的新员工入职培训三大关键内容框架
    3. 手把手教你写三大内容框架
    4. 玩转新员工入职培训的线上和线下内容设计
    5. 玩大点—护航行动:新员工入职培训项目护航行动的四大角色及角色定位
     新员工入职培训项目前、中、后阶段的关键点和关键产出
     新员工入职培训项目书的内容和框架
    6. 标杆企业的新员工入职培训案例分享
    现场演练:
    设计公司新员工入职培训的课程体系
    (三) 、做对通用技能的培训
    1. 为中心下的员工必备的六大通用技能
    2. 通用技能培训形式和评估方法
    3. HR 做通用技能培训的小技巧
    随堂模板
     人才画像
     新员工入职培训的项目方案书
     新员工入职培训的模板

讲师

  • 汤小洁

    人力资源实战专家,前程无忧特邀讲师
    中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    混沌大学特邀讲师与顾问

    曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
    为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
    为超过10万名HR提供人力资源专业培训

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