第一部分：与时俱进升级人才理念
 工业 4.0 时代下企业的发展趋势：从以产品为中心到以客户为中心
 企业业绩发展三阶段
 员工业绩的三大关键点
小组讨论：
请描述您所在企业的人才特征
第二部分：定位组织人才
 一张人才画像读懂组织人才定位
 组织必做的四种人才画像
 KITTY 图读懂人才画像的关键能力来源
 企业三大关键能力
 企业标准化与关键能力的分级关系
现场演练：
画画所在公司的企业人才画像
第三部分：做对新员工入职培训与通用技能培训
（一）、人才能力提升的 721 法则
（二）、做对新员工入职培训
1. 新员工入职培训的三大关键产出
2. 以学员为中心的新员工入职培训三大关键内容框架
3. 手把手教你写三大内容框架
4. 玩转新员工入职培训的线上和线下内容设计
5. 玩大点—护航行动：新员工入职培训项目护航行动的四大角色及角色定位
 新员工入职培训项目前、中、后阶段的关键点和关键产出
 新员工入职培训项目书的内容和框架
6. 标杆企业的新员工入职培训案例分享
现场演练：
设计公司新员工入职培训的课程体系
（三） 、做对通用技能的培训
1. 为中心下的员工必备的六大通用技能
2. 通用技能培训形式和评估方法
3. HR 做通用技能培训的小技巧
随堂模板
 人才画像
 新员工入职培训的项目方案书
 新员工入职培训的模板