组织发展全逻辑OD

¥1280

面授1天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程说明
    “企业没有人力资源的问题,企业只有业务的问题”,随着组织对人力资源管理工作的重视程度不断提高,人力资源各层级管理者面临越来越多的挑战---如何正确解读组织经营管理的战略发展方向,为促进业务的持续发展做好组织发展规划?如何通过系统的组织建设构建健康组织体系和完善的人力资源管理手段为业务的发展提供源源不断的人才保障?如何根据组织业务的发展进行组织变革与优化,为业务的发展奠定人力资源管理基础?如何通过微咨询的模式,正确解读业务需求,定制人力资源解决方案,成为业务部门真正的合作伙伴?如何才能成为组织战略的支持者和组织业务变革的推动者,为组织的可持续发展发挥人力资源应有的作用?
    早有众多的成功企业如华为/腾讯在不断探索实践中打造了一套与业务发展相匹配的人力资源管理新模式,沉淀了大量的最佳实践作为行业可借鉴和复制推广的标杆。本课程在积累了大量的培训与咨询经验的基础上定制而成的,从企业战略和经营管理出发,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员树立以业务为中心的人力资源管理理念,厘清人力资源管理的新角色,掌握搭建组织发展体系的有效的方法、工具和技巧,培训现场将借助大量实践案例的分享和各种有效的培训手段如:头脑风暴、行动学习等,提升培训成果的转化,打造一批推动组织变革的人力资源管理专家。
     课程目标
     正确解读人力资源管理的发展趋势
     准确理解以业务为中心的人力资源管理的角色定位与职责要求
     掌握基于企业经营管理的发展方向规划组织发展体系的方法和技巧
     掌握以业务为中心的人力资源微咨询技巧、方法和工具
     授课对象
    企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

  • 第一章 新时代新趋势新思维
    1. 市场发展四阶段及特点
    2. 市场四阶段下人力资源管理的特点
    3. 工业 4.0 下人力资源管理的基本要求
    第二章 读懂组织两大圈
    1. 组织两大圈:经营与管理
    2. 经营的三大成果区
    3. 管理两大重点:管事理人
    4. 管理之四化及标准化的打造
    第三章 搭建组织发展三大关键
    1、建立组织内正确的组织思维,明确经营战略和人力资源战略
    a) 思维的转变:从以产品为中心到以客户为中心
    b) 思维转变下的组织行为转变
    c) 新思维下三大典型的企业经营战略
    d) 不同的企业经营战略下的人力资源管理策略及特点
    案例分享:某企业的经营战略下的人力资源管理策略如何设定的
    实战演练:讨论所在公司的经营策略,并确定与之相匹配的人力资源策略及管理重点
    2、明确组织创造价值的逻辑厘清企业价值链进行组织设计与组织优化
    a) 组织创造价值的密码—价值链、微笑曲线
    b) 组织流程体系的初认识
    c) 组织结构图、岗位设置、岗位职责与考核指标的确定逻辑
    d) 人力资源的四定模型与人员编制的确定
    e) 海尔组织结构的变迁
    案例分享:人力资源部门这样拒绝业务的人员需求对吗?
    实战演练:
     请绘制出公司的价值链与微笑曲线,并把现有产品放进波士顿矩阵中的四个层面
     根据价值链和微笑曲线画出公司的组织结构图
    3、升级组织人才管理
    a) 人才管理的数据:组织人力资源管理的 1、3、5、7、11 b) 人才管理的重点:组织三大类人才的划分c) 人才管理的“魂”-组织文化的建设路径d) 人才管理必做的人力资源关键工作
    案例分享:这个企业的人才管理出了什么问题?
    实战演练:请把公司的人才进行分类,根据不同的分类设计对应的人力资源管理的关键工作。

讲师

  • 汤小洁

    人力资源实战专家,前程无忧特邀讲师
    中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    混沌大学特邀讲师与顾问

    曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
    为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
    为超过10万名HR提供人力资源专业培训

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