年度人力资源工作规划实务

¥1280-4580

面授2天课时

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城市
  • 南京
日期
    2021
  • 11月25日-11月26日
讲师

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  • 课程介绍1
  • 课程介绍2
  • 讲师 张瑛

    课程介绍

    "课程目标
    深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义;
    掌握制定人力资源战略及规划的步骤和流程;
    进行人才需求和供给的预测, 并将人才规划与人力资源管理的各项职能领域,如招聘,培训,绩效,薪酬等体系有效结合,提升HR工作的计划性和整体性。
    课程对象
    HR部门的管理者、企业的高层管理者
    培训投资
    1天"

    课程大纲

    "课程内容
    年度人力资源战略及规划的目的和流程
    人力资源战略及规划的定义和目的
    企业现状自我评估
    人力资源战略及规划的制定过程
    人力资源战略和企业战略的链接
    企业的愿景,价值观和核心竞争力
    组织架构调整及人才规划
    案例分析:A公司的人力资源战略
    如何根据企业的战略方向设定人力资源的战略方向,目标和策略
    人力资源管理职能SWOT分析及改进措施
    人力资源战略的完整表述


    制定年度人才需求及供给规划
    制定人才规划的目的和意义
    影响人才需求及供给的因素
    人才规划的完整流程
    人才状况诊断
    人才的结构,配置及分布
    人才需求预测
    数量及质量需求
    人才供给预测
    内部供给预测:人才盘点
    外部供给预测:招聘规划和年度招聘计划
    人才的发展规划
    将员工发展和组织发展相结合
    培训需求调研及年度培训计划制定
    员工的职业规划及发展通道
    人才的年度激励方案
    确定激励和留用的对象
    短期及长期激励方案的制定

    课程回顾及总结
    "

  • 讲师 李晶

    课程介绍

    "课程概述
    临近年终岁末,一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立,不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广,也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进,更会针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑,从而统一团队成员的思想和行动,为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。
    本课程将通过理论讲述、方法论介绍、工具运用、案例讨论、现场演练等多种教学方式,为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
    课程对象
    适用于企业人力资源负责人及HR中层管理者
    培训投资
    两天"

    课程大纲

    "项目管理全流程与实施技巧

    第一章:人力资源及人力资源管理的重要性
    新时代的环境及挑战
    组织如何保持竞争优势
    人力资源如何适应新发展
    企业战略与人力资源管理相结合

    第二章:有关人力资源规划的基本认知
    人力资源战略与规划的发展
    人力资源规划的层次
    企业战略规划与人力资源战略规划
    人力资源规划的内容
    战略性人力资源规划的操作
    管理体制调整计划
    人力资源规划的权责

    第三章:人力资源调减/招聘计划的拟定
    组织战略研判与解析
    人力资源环境分析
    人力资源需求预测定性分析
    经验预测法
    集成法
    德尔菲法
    驱动因素法
    人力资源需求定量分析
    人力资源发展趋势分析预测法
    回归分析预测法
    趋势外推法
    计算机模拟法
    人力资源内外部供给预测
    盘点清单法
    人员接替法
    马尔科夫预测法
    人力资源规划综合平衡
    净需求评估
    供不应求/供过于求平衡方案
    解聘及保留解决方案

    第四章:年度培训计划的拟定
    年度培训计划制定原则
    培训计划的主要内容及要点
    如何做好培训需求分析
    1、培训需求分析的主要任务
    2、培训需求分析的原则
    3、培训需求的来源
    4、培训需求分析的步骤
    5、培训需求分析的方法
    6、培训需求结果分析
    年度培训计划拟定

    第五章:年度人事费用预算的编制
    人事费用的组成及分析
    人事费用的编制原则
    人事费用编制的流程
    人事费用的管控机制
    第六章:年度人力资源重点工作计划拟定
    年度人力资源工作计划的架构
    制订年度人力资源工作计划的指导思想(三个目的,三类项目)
    年度人力资源规划落地
    基于组织发展阶段的人力资源规划"

讲师

  • 张瑛

    前程无忧特聘讲师
    西安交通大学工科及工商管理双学士
    中欧国际工商管理学院MBA学历
    加拿大多伦多大学人力资源管理专业获AACPT 国际注册培训师
    国际教练联合会(ICF)授证的高管教练证书

    工作经验
    张女士大学毕业之后进入广州宝洁有限公司担任“管理实习生(Management Trainee)”,先后担任设备主管,维修经理,项目经理,生产主管等职,负责生产计划的实施,产品质量保证,设备维护,环境及安全,内部流程优化等。后任职内部运作及人力资源管理的高级经理。 作为管理核心团队的成员,统筹协调各职能部门的运作,并协助公司变革管理流程及重组组织架构,设计及实施了公司的重要管理政策,包括:SOP(标准操作流程),绩效管理政策, 薪酬福利制度,员工培养计划,健康及安全管理体系等。曾作为人力资源的专业人员在北美工作。
    张女士在人力资源领域拥有十多年的实践及理论研究经验,对企业的人力资源管理有深刻的理解。在人力资源规划,人员的招聘及配置,培训和发展,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理等方面都拥有非常专业的知识和经验。张女士赴加拿大进修了人力资源管理,深入钻研了人力资源相关课程,如:人力资源规划,绩效管理,薪酬福利,招聘面试,组织发展及变革,员工关系等,并在媒体上发表过专业文章。

    授课风格
    张老师在授课过程中注重理论与实际相结合,对案例分析透彻,讲解生动,注重与学员进行互动,引导学员们进行深入的分析思考,通过课堂练习,讨论等环节加深学员的理解,使学员获得更深刻的感悟,并推动学员在实际工作中学以致用。

  • 李晶

    前程无忧资深培训师
    中国商学院MBA成就奖获得者
    清华大学EMBA-HR优秀学员
    北京交通大学MBA成就奖
    中国商业联合会专家委员
    北京市劳动和社会保障学会常务理事
    中人网HR100人成员
    中国人力资源同业公会发起人之一
    北京交通大学MBA联合会名誉会长
    中国地质大学客座教授
    北京市中外企人力资源协会特聘讲师
    北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
    北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁

    工作经历
    麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
    新华百货(600785)董事
    物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
    普尔斯马特人力资源总监
    铁路工厂人劳室主任

    担任嘉宾/讲师
    前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
    北京中外企人力资源协会(HRA)年度论坛演讲嘉宾
    东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
    全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
    《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
    中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
    中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
    HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
    宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
    第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
    就业指导课程教学大赛北京决赛评委
    北京大学生PPT制作大赛评委

    著作
    人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
    寓言体职场畅销书《驴行职场》
    第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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