人力资源亮点工程

¥1580

面授1天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程背景
    HR,一群自诩活在痛苦的人,或者被冠以“通过成就他人来成就自己“的人,每每在面对真实的业绩结果是倍感心酸,每年年底总是千篇一律的”及格“让HR们倍感受挫,没有功劳也有苦劳,想去争取一下,总被领导一句:HR部门能为组织创造啥?整的无言以对,但是人力资源不是组织中的核心竞争力吗?往往又被挑战一句:除了招招人、发发工资,HR部门还能做啥?好像真的是这样的,我们HR们真的没有办法怼回去,各种苦楚只有自己知道。HR们到底如何才能冲出这个困局,打破这种永远只能替他人做嫁衣的委屈状态?这是所有的HR们都希望突破的重围。
    毋庸置疑,日常人力资源管理工作确实是所有人力资源从业人员的基础工作,人力资源不同于业务部门,无法以直接的业务数据来支撑部门和个人绩效结果,但是人力资源管理工作对于组织而言至关重要,如何为组织业务的持续发展提供源源不断的人才支持?如何为组织人才赋能,提升组织能力是人力资源的核心工作,为此,人力资源需要在高效完成传统人事行政事务工作的基础上基于企业的战略方向和具体的业务需求进行前瞻性的人才培养与规划,以亮点工程的人力资源项目落地实施,在为组织进行人才培养的同时实现人力资源部门业绩的腾飞。
    为期一天的《HR亮点工程有哪些?如何做?》就是基于人力资源管理者的需求结合大量的人力资源实操案例和咨询项目的基础上研发而成,极具实践价值。课程旨在帮助受训学员厘清人力资源管理中的亮点工程的重要性,明确人力资源管理中的亮点工程,掌握人力资源管理亮点工程项目的规划、设计与落地实施、过程监控及复盘评估的方法和技巧,最终能根据组织战略与业务需求定制人力资源的亮点工程,助推组织的业绩发展。
     受训对象
    公司主管人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理等
     课程收益
     厘清人力资源管理中亮点工程的必要性
     明确人力资源管理工作中的亮点工程项目的种类
     掌握规 划设计人力资源管理中的亮点工程的方法和技巧
     掌握落地推动亮点工程项目的项目管理方法、技巧和工具

  • 一、 为啥人力资源管理部门需要做亮点工程?
    ­ 新时代下时代的变化与组织的变化
    ­ 新时代下组织对人才的需求的变化
    ­ 新时代下人力资源的新职责与新定位
    ­ 新时代下人力资源管理部门画像与现状画像
    二、 人力资源管理部门的亮点工程有哪些?
    ­ 组织对人力资源管理部门的期望值及评估标准
    ­ 人力资源部门两大类工作及关键业绩贡献点
    ­ 人力资源部门亮点工程的核心产出领域
    ­ 人力资源部门亮点工程的具体呈现形式和标准产出
    三、 如何进行人力资源亮点工程的规划设计与过程监控
    第一步:精准定位组织/业务问题
     组织/业务问题的主要来源
     组织/业务问题如何收集
     基于收集的组织/业务数据进行问题的分析与定位
    第二步:明确组织/业务问题中人力资源的关键发力点
     组织/业务问题中常见的人力资源问题与非人力资源问题
     人力资源管理各模块中常见的人力资源问题
     衡量组织/业务相关的人力资源问题解决与否的评估标准
    第三步:规划设计人力资源的亮点工程项目
     如何基于明确的人力资源问题进行项目的设计与规划
     亮点工程项目的必须包含的基本要素
     亮点工程项目的团队建设与资源分配
     亮点工程项目规划设计的最终标准产出
    第四步:落地推动亮点工程项目
     如何形成亮点工程项目的项目进度表
     亮点工程项目过程监控的关键点与风险点
     亮点工程项目落地过程中的注意事项
    第五步:复盘评估亮点工程项目
     复盘亮点工程项目的三大产出
     亮点工程项目的评估标
    一、 工具与模板
     部门画像
     组织/业务部门的咨询分析报告
     亮点工程的项目方案书
     亮点工程项目监控表

讲师

  • 汤小洁

    人力资源实战专家,前程无忧特邀讲师
    中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    混沌大学特邀讲师与顾问

    曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
    为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
    为超过10万名HR提供人力资源专业培训

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