战略人力资源管理

¥1280-4980

面授2天课时

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城市
  • 郑州
  • 重庆
日期
    2020
  • 12月15日-12月16日
  • 12月23日-12月24日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程背景:
    企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作,而必须上升到企业决策的高度,人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到,人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源,而如何对人力资源进行战略管理,他们面临许多困惑——

    如何使人力资本增值?
    如何基于战略去规划人力资源?
    如何构建以业务为导向的人力资源部门?
    如何实施有效的人力资源体系建设?
    针对以上问题,我们特邀国内著名管理咨询顾问马志坚先生,与我们一同分享《战略人力资源规划》的精彩课程,从战略角度思考组织的人力资源管理问题,以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据,清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用,从而系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。

    课程对象:
    企业董事长、总经理、决策层高管,人力资源经理

    课程目标
    陈述人力资本的战略价值体现
    掌握企业人力资源规划的内容和步骤
    描述人力资源部门发展的五个基本阶段
    建设循序渐进的人力资源体系

  • 课程内容
    一、企业战略与人力资本增值
    1.中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
    案例:破解中国企业的人才困局
    2.人力资本的战略价值体现
    案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
    演练:科核心人才流失的直接和间接损失分析
    3.管理经典:企业员工生命周期管理
    二、基于战略的企业人力资源规划
    4.1、企业人力资源规划的内容和步骤
    案例:惠普公司人力需求规划全真案例分析
    三、构建业务导向的人力资源部门
    1.人力资源部门发展的五个基本阶段
    2.业务导向的HR组织体系设计原理
    3.有效提升人力资源专业人员的能力
    四、人力资源体系建设方案
    1.人才选拔体系的建设
    案例:外部人才甄选方案
    案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施
    案例:内部人才的选拔方案
    案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施
    2.人才培养体系的建设
    案例:企业人才发展体系的系统模型
    案例:五级双通道与员工职业发展规划
    案例:如何加速核心人才的成长
    案例:企业人才梯队建设的解决方案
    3.人才考核激励体系的建设
    案例:华为绩效管理的三个阶段
    案例:中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
    案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
    案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
    案例:如何最大限度的激励核心管理与专业人才
    4.员工退出机制的建设
    案例:中国企业四大退出机制
    案例:如何化解退出机制导致的矛盾冲突
    五、有效实施人力资源体系建设
    1.中国企业人力资源体系建设的主要误区
    2.循序渐进的人力资源体系建设
    案例:人力资源体系建设的三步曲
    六、现场提问与解答

讲师

  • 马志坚

    前程无忧资深培训师
    2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授
    资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁

    工作经历
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目

    主讲课程
    从事战略管理
    公司整体管理框架
    战略人力资源管理
    人力资源规划、组织设计
    员工培训与开发
    全面薪酬制度
    整体绩效管理
    高管激励机制
    经理人管理技能开发
    领导力建设
    简报实操技能培训
    胜任力导向面试规划及实做体系

    教育背景
    先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。

欢迎拨打服务热线

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