贝尔宾®团队领导力

¥6280

面授2课时

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城市
  • 北京
  • 上海
日期
    2021
  • 6月24日-6月25日
  • 7月29日-7月30日
  • 11月18日-11月19日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
    如何助您? 管理者今天面临的挑战:
    • 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
    • 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
    • 为什么有些人未能体验工作的乐趣?
    • 为什么有些人和同事显得很疏离?
    其中有三大法宝:
    • 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
    • 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
    • 选拔完美团队:胜任 VS 合适
    何时使用?
    • 管理层需要提升业绩时
    • 新建团队或现有团队凝聚力不强时
    • 帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时
    • 重组或并购后
    为什么选择贝尔宾?
    科学性: 十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验
    实用性: 被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
    普遍性: 团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法

    培训对象: 企业管理者、部门负责人、团队领导者

  • 第一部分 我们需要怎样的领导者?
    • 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
    • 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
    • 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
    第二部分 深入了解 9 种贝尔宾团队角色
    • 什么是贝尔宾团队角色?
    • 9种团队角色的长、短、免
    • 练习:识别 9 种团队角色的行为和口头禅
    第三部分 认知自我,了解伙伴,优势互补
    • 识别自我擅长和不擅长的领导风格
    • 讨论:如何看待自评与他评的差异性
    • 小组分享:有关自我领导行为的新发现
    • 了解自身领导风格对团队影响及结果
    • 不同管理领导风格所产生的负面影响
    • 活动:认识自我,了解伙伴
    第四部分 组建高效团队
    • 群体与团队
    • 不同的团队领导风格项目团队的设计
    • 高效团队的构成
    • 不平衡团队的潜在问题
    第五部分 现有团队的诊断与提升方案
    • 案例学习:团队的优势与提升空间
    • 活动:绘制团队能力路线图
    • 制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
    第六部分 改善团队沟通与协作
    • 工作关系与社交关系
    • 识别困难的工作关系
    • 管理与发展有效的团队工作关系
    • 练习:团队角色对立
    • 练习:角色交易活动
    • 练习:团队角色同盟

讲师

  • 赵华

    贝尔宾高级顾问,具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。

     讲师背景:
    贝尔宾高级顾问,具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。曾任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院,致力于组织的团队建设和个人发展。
    Kelly老师专注贝尔宾团队角色的应用,为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。善于提问与互动,具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

     擅长领域:
    • 贝尔宾团队角色的应用,发展团队领导力,打造高绩效团队,提升团队协作等。

     教育背景:
    上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA


     工作经历:
    • 任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院

     授课风格:
    具有亲和力,讲解深入浅出;
    善于引导学员思考,充分调动学员积极性;
    灵活运用多种培训形式,课堂丰富有趣;
    结合企业实际工作开展培训,在培训中融入体验式学习。



     代表客户
    阿里、钉钉、西有、中国电信、赛诺菲、辉瑞、百济神州、东风日产、广汽研究院、平安壹钱包、华润置地。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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