 具有17年跨国公司工作管理经验，曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业，拥有人民大学人力资源管理硕士学位； 历任人力资源开发中心培训总监，中国区高级讲师，企业大学高级培训师等职位；
 拥有15年培训经验，8年教练经验，讲授培训师训练系列课程超过2000小时，培养和训了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式，支持众多培训师顺利转型和快速成长；教练课程讲授超过1000小时，为上百家企业提供教练式管理落地课程，支持企业管理者行为改变，绩效提升；
 师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。

主讲课程：
 基层管理者：《教练式员工辅导与沟通》
 中层管理者：《引领卓越的教练型管理》
 《高效教练式团队管理》
 《赢在管理—管理者综合能力提升》
 高层管理者：《领越领导力》
 《远见卓识的教练型领导》

 代表客户：
银行业：
中国工商银行 中国建设银行
中国农业银行 招商银行总行
浦发银行总行 兴业银行总行
华夏银行总行 北京农商总行
IT业、通讯业：
中国移动 国家电网
百度等
食品、快速消费品业：
蒙牛乳业集团 丘比食品
旺旺集团 北京稻香村
永旺集团等
制造业：
中国海洋石油 宝马
ABB 松下电器
斯巴鲁 三洋
资生堂 日本电装
三菱商社 日产英菲尼迪
海尔集团 富士康集团
邦迪管路等

工作经历
美国艾默生过程控制 学习发展部经理 内部讲师
以北京锡恩管理咨询公司 方案销售总经理 咨询顾问
加多宝集团 销售经理 内部讲师
HCD管理咨询公司 销售总监

主讲课程
销售技巧与管理系列：顾问式销售、高效谈判、解决方案式销售、解决方案式教练技术、打造高效消费品团队、销售拜访、销售训练营等
通用技巧与管理系列：赢在执行、职业化素养、非权威影响力和有效沟通、时间管理 、演讲技巧、TTT、换位思考：关键时刻、管理角色与转型、压力与情绪管理、高效决策、安全领导力等

授课风格
雒老师上课课程内容细致、案例分析详尽，常与互动练习相结合，授课方式生动、幽默具有感染力。通过有效的提问与举例，引导学员反思工作上的现状，这是雒老师上课的一大亮点。并能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐，课堂气氛活跃，通过参与、练习、讲评、互动，从学中练，在练中学，使学员能够轻松自然地接受课程所要传授的知识、技能和理念，收获非凡。他依托长期的企业管理实务背景，帮助公司迅速提升业绩，帮助个人职业生涯稳步发展，学员的好评如潮。
雒老师曾任知名管理咨询公司销售总监和500强企业专职培训讲师，从事团队管理和企 业培训十余年。销售管理的实战背景和丰富的咨询培训经历，使其对国内企业管理状况有着深切理解。擅长融合应用世界级优秀企业的管理、培训经验进行课程讲解。课程内容细致、案例分析详尽，常与互动练习相结合，授课方式生动、幽默具有感染力。

主讲课程
管理类课程——执行力之门：新任经理人的管理课、从管理到领导、远程团队管理、企业管理沙盘模拟、新生代管理等
人力资源类——非人力资源经理的人力资源课、招聘与面试、成为销售型HR、企业内训师培训、培训体系的建立等
销售类课程——专业销售技巧、打造卓越销售团队等
个人技能类——跨部门沟通与合作、优势谈判、演示呈现技巧、卓越服务技巧、执行力提升等

授课风格
郭先生在学习和人才发展领域有着丰富的从业经历，他不仅多年任职于数家跨国公司的培训部门，也以独立培训师的身份工作数年，为多家民营、外资及国有企业提供了数百场管理、销售、人力资源及个人技能的培训。
在此之前，郭先生更在销售领域有十余年的工作经验，在IBM的八年期间先后任职渠道管理、业务拓展和销售运营等工作。 与各家合作伙伴接触的丰富经历，为他之后的业务咨询及培训授课积累了大量的案例和实际业务经验。
郭先生的课程设计和讲授总是在调研客户业务背景、充分发现澄清培训需求后才会进行。他善于在轻松气氛下，以深入浅出的方式为不同基础的学员引导学习过程。他不仅在理论表述时逻辑分明，同时总能对于每个学习点提供实用工具、加深与学员实例及应用的结合，并使用多种形式对课后的落地转化提供有效的指导。

教育背景
上海交通大学工学士学位、香港大学的组织及人力资源管理研究生文凭

工作经历
Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司（GE）、美国惠普公司（HP）工作经验，曾作为优秀员工赴日工作，曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验，积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。
曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型，设计开发人员培训体系，并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
曾经领导20多人的团队，运用6 Sigma的科学方法，改进呼叫中心整体服务流程，获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队，成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。

授课风格
亲和：具有很强的亲和力和分享激情，凭借多年实战经验和不断的学习积累，善于采用互动引导的方式，积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长，终身学习的精神，与学员朋友共同成长、共同进步。
实战：在培训中注重以学员为中心，从实际出发、从问题出发，将培训的理性和工具性进行有效地结合，以学员面临的实际问题为案例，将理论与实战融为一体，给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景，使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例，并鼓励学员实际参与，实战演练性很强。
生动：课程互动性强，逻辑严谨，结构清晰、氛围轻松活泼，寓教于乐，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，学员有很好的现场学习体验。

主讲课程
版权系列课程《培训培训管理者》授权导师
版权课程《四元八步课程设计与开发》授权导师
版权课程《情商领导力》 授权导师
版权课程《五维教练型领导力》 授权导师
魅力授课技巧、案例开发、微课开发
辅导带教技术
非人力资源经理的人力资源管理
金牌面试官
金派服务炼成记