高影响力的商务演讲技巧

¥1280-4280

面授2天课时

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城市
  • 郑州
  • 西安
  • 广州
  • 深圳
  • 长沙
  • 上海
日期
    2020
  • 9月18日
  • 9月22日
  • 9月24日
  • 11月27日-11月28日
  • 11月29日-11月30日
  • 12月17日-12月18日
讲师

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  • 课程介绍1
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  • 讲师 蔺晓梅

    课程介绍

    "课程说明
    有人的地方就有语言表达,表达的情景覆盖了工作和生活,表达的质量决定了人生轨迹,作为职场人士,我们都对以下情景再熟悉不过:工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、向客户介绍产品、向领导介绍方案、欢迎新人……
    还有时候,您会遇到:精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?
    通过《高影响力的商务演讲技巧》课程,您将深刻理解好演讲都是设计出来的!因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。
    授课对象
    企业人力资源经理、内部培训师、销售员、市场,一定要提升自己口才人员以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员
    课程特色
    基于左、右脑原理,让您的表达清晰、简炼、有力、生动
    密集强化学练用一体,打造演讲魅力
    练就出口成章,瞬间整理思路的本领
    高度结合工作场景,提升演讲自信
    课程目标
    掌握公众表达的职业形象,增强气场;
    掌握公众表达过程的语言运用方法,快速吸引听众,使表达更具生动性和趣味性,有效提升呈现技巧,全方位销售观点和想法;
    掌握专业的演讲结构。
    授课形式
    本课程采用理论加实战表达为核心,注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升,特别是大量的示范、练习、反馈、点评,让学员醍醐灌顶、瞬间了悟。
    "

    课程大纲

    "课程大纲

    第一章:知己知彼——准备工作的重要性
    演讲的类型:
    方案演示、述职报告、汇报总结

    演讲的目的:
    说明性演讲、说服式演讲、提供信息式

    演讲的准备工作:
    了解听众兴趣

    听众的态度、对话题影响力高低、听众背景
    整理演讲关键信息或核心信息四步骤

    定义主题、头脑风暴、整理逻辑、精简提炼
    1分钟迷你演讲【练习】
    
    第二章:行云流水——组织演示结构
    逻辑化的演讲结构
    Opening 开头
    引起注意力、兴趣
    陈述演讲目的
    简单介绍演讲要点
    所需时间和提问方式

    Body 主体:三种主体结构
    金字塔结构
    POP模型(情况、可选方案和建议)介绍及演练
    Who-why-what-how模型
    练习: 在小组内对今年的巡展主题进行内容组织 。(15 分钟)
    新产品新技术
    产品技术方案
    Close 收尾:
    重申目的
    总结要点
    获得承诺和支持

    第三章:张弛有度——瞬间整理思路
    即兴整理思路瞬间表达的六种结构:
    时间框架、空间框架、支点框架、钟摆框架、变焦框架、递推框架

    即席发言的四步法
    引起注意
    阐明论点
    提供论据
    重述论点

    第四章:形神兼备——进行演示
    语言表达:精炼度、准确度
    讲故事
    好故事三要素:有冲突、有画面、跟主题链接

    练习讲故事的三大方法
    方法1:讲固定故事
    方法2:任选关键词讲故事
    方法3:看图讲故事
    非语言表达
    身形 手势 步法
    声音
    眼神
    语速

    第五章:有的放矢——与听众互动
    根据不同听众,对演示内容进行定制
    如何聆听听众:四耳聆听模型
    如何与听众通过提问互动

    如何应对来自听众的挑战:
    典型的干扰行为:聒噪的、消极的、交头接耳不专注的、抱怨的、课上大忙人、几乎睡着的
    应对紧张情绪
    如何增强表达的气场

    第六章:演讲状态设定
    演讲风格定位:激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型
    演讲风格训练公式:匹配性格特点+勤练基本功=适合我的风格"

  • 讲师 雒斌

    课程介绍

    "课程收益:
    掌握系统化规划演示的方法增强演示的说服力
    有效控制演示时间与进度
    提升现场沟通技巧与表达力
    妥善处理现场问题与质疑

    帮助学员运用课程中的技巧, 按要求计划、准备、组织和进行专业的工作汇报、交流及培训,能够对学员能力的提升及职业生涯的发展有极大的推动作用。
    适合对象
    需要进行演讲、总结、工作汇报、培训、销售展示(等等)的管理人员及各岗位员工
    培训形式:
    讲师讲解
    小组讨论
    个人演练
    培训投资
    2天"

    课程大纲

    "课程概述
    课程目的、过程与收益
    优秀演讲的三个标准:清晰度、有力度与关联度
    第一次展现与能力评估:3分钟即时演讲
    课程内容概况:演讲的计划、创造和演绎
    计划:确定演讲目的与大纲
    确定目的:演讲的ASK 原理 头脑风暴的原则
    分析观众:5个方面分析观众以及观众的4个了解
    遴选要点:课程要点精简和汇集步骤
    确定标题:吸引力标题的4种方法
    练习:根据《演讲准备表》,学员结合自己实际的课题,分组练习如何确定演讲大纲,讲师现场点评与指导
    创造:设计课程具体内容
    设计开场:
    开场白三要素
    如何做到有吸引力的6个要素
    展开演讲大纲的3P原则
    构思内容
    如何在演讲中解释、展现和销售
    动之以情的三个技巧和晓之以理的展现的六个方法
    如何演讲与授课中销售你的观点 1-2分钟开场白演示
    安排衔接
    安排演讲衔接的4种方法业务回顾与工作汇报
    设计结尾
    演讲精彩结尾的4种方法 练习:根据《演讲准备表》,学员结合自己的准备的课题,修改自己的演讲内容,讲师现场点评与指导
    演绎:展示与演讲课程内容
    使用PPT
    ppt设计的KISS原则
    字体的3B 原则
    PPT图表、图片与内容如何设计
    PPT精彩陈述的4个注意事项
    管理自己
    紧张对演讲的影响
    消除紧张的5个技巧
    演讲保持激情和兴奋的4个建议
    展示技巧
    语音语调注意的四个要素
    语音语调的演练和反馈
    演讲中的肢体语言:身体移动、手势运用、手臂摆动、目光接触
    肢体语言一对一演练
    应对互动
    演讲过程中三种提问方式
    复杂提问应答的流程和五种技巧
    突发事件的灵活应变
    练习:部分学员代表,10分钟真实演讲演练,小组观察员和讲师点评
    课程总结与课后行动计划
    两天课程要点回顾
    课后行动方案制定和辅导"

  • 讲师 郭维骐

    课程介绍

    课程介绍

    课程大纲

    -演示的基本概念
    *演示的目标、常见的问题

    -演示准备的六个步骤
    *确定目标
    演示的核心:“为什么”而不是“说什么”
    *分析听众
    听众的多样性对演示效果的影响、如何得到所需背景资料、不同类型听众的应对
    *初步方案
    “框架”方案的重要性、头脑风暴、如何应用脑路图
    *材料选择
    并不是所有现成的资料都必须用上、从“要什么”出发,毫不犹豫地抛弃不合主线的材料
    *组织资料
    不同类型题材的表现方法、如何制作“主线”、如何添加更生动的内容
    *排练评估
    墨菲定律、控制时间的法则

    -视觉效果
    *如何制作有吸引力的PPT文件、如何在没有投影仪的条件下吸引听众

    -实地准备
    *各种场地的类型及对策、常见演示准备工作的失误之处

    -临场发挥
    *控制紧张情绪、应对不同类型的听众、管控全局的气氛

  • 讲师 王琦

    课程介绍

    课程介绍

    课程大纲

    (一) 导入:演讲之美 (30分钟)
    -会演讲的人,成功的机会多两倍
    -警惕演讲中的三大误区
    教学手法:视频观摩、引导互动、要点解析
    (二) 演讲之魂——内容为魂 (2小时)
    -用产品经理的思维设计演讲内容
    -方法:设计演讲内容的三步曲
    -如何开门见山确立演讲的观点
    -实操练习
    备注:应用演讲内容设计理念和方法优化演讲内容。
    教学手法:案例分析、学员实际案例优化练习,点评辅导、提问引导、头脑风暴
    (三) 演讲之骨——结构为骨(1小时)

    -巧用金字塔原理搭建演讲逻辑结构
    -方法:四招巧妙搭结构
    -实操练习
    -备注:应用演讲结构搭建的理念和方法优化演讲结构。
    -教学手法:案例分析、学员实际案例优化练习,点评辅导、提问引导、头脑风暴
    (四) 演讲之血——手法为血(2小时)
    -设计魅力开头、主体、结尾的常用套路
    *如何自我介绍,留下美好的第一印象
    *如何设计互动,吸引学员的兴趣
    *如何深入浅出地讲出深度内容
    *如何结束演讲,回味悠长
    *实操练习
    -好故事胜过好口才
    *好故事的设计方法和工具
    工具拆解
    应用场景
    应用优点和用法
    实操练习
    -备注:应用魅力演讲设计手法优化演讲呈现。
    -教学手法:案例分析、学员实际案例优化练习,点评辅导、提问引导、头脑风暴
    (五) 演讲之风——拥有自己的风格,扬长补短(1小时)
    -了解自我的感官特点
    *内视觉的行为特点
    *内听觉的行为特点
    *内感觉的行为特点
    *课堂实战练习:你是我的镜子
    -了解不同感官特点演讲者的表达优势和短板
    *内视觉型演讲者的表达优势和短板
    *内听觉型演讲者的教学优势和短板
    *内感觉型演讲者的表达优势和短板
    备注:了解自己的感官特点和不同类型演讲者的表达优势和短板,照顾全场听众感受,扬长补短。
    教学手法:测评法、练习观摩法、提问引导、头脑风暴
    (六) 演讲之法——全感官魅力演讲 (5小时)
    -克服紧张的内功心法(30分钟)
    *紧张的两大原因
    *三招应对紧张
    -如何吸引听众的视觉(1.5小时)
    *身法
    三大注意事项
    巩固练习
    *步法
    三大注意事项
    *眼法
    三大注意
    两种方法
    *手法
    三大区域
    三类手势
    巩固练习
    *登台五步法
    综合演练:结合自己设计的演讲开场,登台进行演讲开场实战演练
    *PPT的合理用法
    -如何吸引听众的听觉(1小时)
    *音强
    两大注意
    巩固练习
    *重音
    关键用法
    巩固练习
    *停顿
    关键用法
    巩固练习
    *节奏
    关键用法
    巩固练习
    -如何以情动人——感性表达方法 (45分钟)
    *故事法:SCQA
    课堂实战练习:讲故事练习
    -如何以理服人——理性表达结构(45分钟)
    *结构化表达的黄金结构
    课堂实战练习:表达结构练习
    -【急救箱】演讲中常见棘手问题与应对策略(30分钟)
    备注: 重点学习如何照顾听众视觉、听觉、感觉的简洁实用的方法和技巧。用自己优化的演讲PPT做全感官表达练习,小组推荐代表展示。
    教学手法:视频分析法、演示法、对比法、实操演练、点评辅导
    (七) 总结回顾、分享收获、行动计划(30分钟)

讲师

  • 蔺晓梅

    前程无忧培训师
    美国人才发展协会(ATD)大师班认证国际培训师
    美国Bob Pick集团《CTT创新性培训技术 》授权讲师
    美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师(ICT)
    埃里克森国际教练学院(Erickson)认证国际教练式培训师
    美国智睿咨询DDI卓越讲师(FSW) 认证讲师
    埃里克森国际教练学院(Erickson)认证专业教练
    香港行动教练研究院特聘教授
    卓越管理教练系列版权课程总设计师
    国际版权课程《4D卓越团队 》认证讲师
    ESTHER《智慧NLP教练实践 》课程认证讲师
    国家一级企业人力资源管理师
    日本产业训练协会授权TWI认证讲师

    具有17年跨国公司工作管理经验,曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业,拥有人民大学人力资源管理硕士学位; 历任人力资源开发中心培训总监,中国区高级讲师,企业大学高级培训师等职位;
    拥有15年培训经验,8年教练经验,讲授培训师训练系列课程超过2000小时,培养和训练了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式,支持众多培训师顺利转型和快速成长;教练课程讲授超过1000小时,为上百家企业提供教练式管理落地课程,支持企业管理者行为改变,绩效提升;
    师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。

  • 雒斌

    前程无忧资深培训师
    DDI“卓越讲师培养” 认证讲师
    Lominger Competence 认证讲师
    美国艾默生过程控制 学习发展部经理 内部讲师
    以北京锡恩管理咨询公司 方案销售总经理 咨询顾问
    加多宝集团 销售经理 内部讲师
    HCD管理咨询公司 销售总监

    工作经历
    美国艾默生过程控制 学习发展部经理 内部讲师
    以北京锡恩管理咨询公司 方案销售总经理 咨询顾问
    加多宝集团 销售经理 内部讲师
    HCD管理咨询公司 销售总监

    主讲课程
    销售技巧与管理系列:顾问式销售、高效谈判、解决方案式销售、解决方案式教练技术、打造高效消费品团队、销售拜访、销售训练营等
    通用技巧与管理系列:赢在执行、职业化素养、非权威影响力和有效沟通、时间管理 、演讲技巧、TTT、换位思考:关键时刻、管理角色与转型、压力与情绪管理、高效决策、安全领导力等

    授课风格
    雒老师上课课程内容细致、案例分析详尽,常与互动练习相结合,授课方式生动、幽默具有感染力。通过有效的提问与举例,引导学员反思工作上的现状,这是雒老师上课的一大亮点。并能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐,课堂气氛活跃,通过参与、练习、讲评、互动,从学中练,在练中学,使学员能够轻松自然地接受课程所要传授的知识、技能和理念,收获非凡。他依托长期的企业管理实务背景,帮助公司迅速提升业绩,帮助个人职业生涯稳步发展,学员的好评如潮。
    雒老师曾任知名管理咨询公司销售总监和500强企业专职培训讲师,从事团队管理和企 业培训十余年。销售管理的实战背景和丰富的咨询培训经历,使其对国内企业管理状况有着深切理解。擅长融合应用世界级优秀企业的管理、培训经验进行课程讲解。课程内容细致、案例分析详尽,常与互动练习相结合,授课方式生动、幽默具有感染力。

  • 郭维骐

    前程无忧培训师
    2015年起——独立培训师、管理和销售体系咨询师
    2005年-2015年——学习发展工作,先后任职戴尔公司学习发展经理和电子商务部亚太区培训经理、蔡司中国总部学习中心负责人和某民营大型软件公司的学习与组织发展高级总监
    1991年-2005年——先后在数家信息科技公司从事销售工作,1997年起在IBM公司任职渠道管理和销售运营8年

    主讲课程
    管理类课程——执行力之门:新任经理人的管理课、从管理到领导、远程团队管理、企业管理沙盘模拟、新生代管理等
    人力资源类——非人力资源经理的人力资源课、招聘与面试、成为销售型HR、企业内训师培训、培训体系的建立等
    销售类课程——专业销售技巧、打造卓越销售团队等
    个人技能类——跨部门沟通与合作、优势谈判、演示呈现技巧、卓越服务技巧、执行力提升等

    授课风格
    郭先生在学习和人才发展领域有着丰富的从业经历,他不仅多年任职于数家跨国公司的培训部门,也以独立培训师的身份工作数年,为多家民营、外资及国有企业提供了数百场管理、销售、人力资源及个人技能的培训。
    在此之前,郭先生更在销售领域有十余年的工作经验,在IBM的八年期间先后任职渠道管理、业务拓展和销售运营等工作。 与各家合作伙伴接触的丰富经历,为他之后的业务咨询及培训授课积累了大量的案例和实际业务经验。
    郭先生的课程设计和讲授总是在调研客户业务背景、充分发现澄清培训需求后才会进行。他善于在轻松气氛下,以深入浅出的方式为不同基础的学员引导学习过程。他不仅在理论表述时逻辑分明,同时总能对于每个学习点提供实用工具、加深与学员实例及应用的结合,并使用多种形式对课后的落地转化提供有效的指导。

    教育背景
    上海交通大学工学士学位、香港大学的组织及人力资源管理研究生文凭

  • 王琦

    前程无忧特聘培训师
    国家高级企业培训师
    CAEP高级培训经理
    企业管理硕士
    国家二级心理咨询师
    AACTP国际认证行动学习促动师
    国家绩效改进师

    工作经历
    Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。
    曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
    曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
    曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。

    授课风格
    亲和:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。
    实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。
    生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。

    主讲课程
    版权系列课程《培训培训管理者》授权导师
    版权课程《四元八步课程设计与开发》授权导师
    版权课程《情商领导力》 授权导师
    版权课程《五维教练型领导力》 授权导师
    魅力授课技巧、案例开发、微课开发
    辅导带教技术
    非人力资源经理的人力资源管理
    金牌面试官
    金派服务炼成记

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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