逻辑思考-金字塔原理沙盘体验课程

¥3980-4580

面授2天课时

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城市
  • 合肥
  • 广州
  • 深圳
  • 沈阳
  • 成都
日期
    2020
  • 9月17日-9月18日
  • 10月27日-10月28日
  • 11月3日-11月4日
  • 11月26日-11月27日
  • 12月22日-12月23日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • Q: 是不是可以在思维方法上,有一些简明实用的原理,原则,帮助我们在工作及日常表达中,能够“想清楚,说明白”,更有效地实现沟通意图?
    在现代群居的社会中,无论是学生时期,工作阶段,或是日常生活里,需要表达的机会太多了,但是很多人不知道该如何快速,有效的组织自己想表达的内容,所以显得在口头和书面上,表现得无次序,没重点,信息前后紊乱,让沟通对象无法有效掌握表达意图,造成沟通效果不佳。我们该如何透过学习,发展这方面的能力,使我们在职场中有更高的竞争优势呢?
    本课程就是为了解决表达缺乏“三度”的问题(深度,广度,深度),共同学习思维的规划,整理及表达技巧,课程采用新的沙盘模拟场景学习模式,跳脱纯粹以讲授或案例教学模式,让学员“学中做,做中学”,在彼此分享的过程中,提高个人结构化思维能力,相信这是关键能力成长的重要学习。

    培训对象
    希望能够强化个人思维组织力,和表达能力的职业人。
    对思维系统有兴趣者,期望建立良好的思维能力发展基础的学习者。
    希望系统学习,协助部属或家人运用在生活与工作的好学习者。

    金字塔原理的四大优势
    使思维过程及表达能够有逻辑思路、科学结构、方式标准、动作规范

    课程方式:
    1.采取多元化教学及评估方法,包括:课前后问卷调查、会议指导法、讲义小组讨论法、个案研讨法….等方式,交叉安排以强化学习效益。
    2.个案演练:以公司之实际相关个案作模拟演练,仿真思考整体金字塔思维基础及写作表达过程,学员可以使用课中所学习到的原理原则,灵活应用。
    3.沙盘模拟体验学习:课程中透过前程独创的“金字塔沙盘模拟”的四大模块,依据单元进度,在教导和小案例练习后,进行小组的沙盘主题分享, 学习和巩固关键知识点,过程活泼有趣。

  • Module 1:定基础
    1.1 金字塔原理的发展背景及特点
    1.2 方格笔记本和金字塔思维的互补关系
    1.3 小试一把:三分钟个人/企业信息分享
    1.4 四个关键的思维原则
    1.5 模拟练习一:(第一模块)
    Module 2 :提层次
    2.1 认识左脑和右脑差异
    2.2 右脑:应用图形,色彩,声音提高表达强度
    2.3 左脑:应用分析,共性,联系,排序,推进思考深度及广度
    2.4 左脑练功第一层:认识结构化思维
    2.5 左脑L2: 认识逻辑及逻辑三法的应用
    2.6 左脑L3: 认识金字塔原理的主结构和子结构
    2.7 逻辑递进的6种方法
    2.8 模拟练习二:(第二模块)
    Module 3 :有结构
    3.1 左脑表现L4: 表达的帝王结构
    3.2 表达前的规划:标题,读者/听众,目标
    3.3 OPEN 序言的结构内容-SCQA
    3.4 序言的四种表现方式:标准型加三个特殊型
    3.5 序言应用在问题分析时的3-7切入点
    3.6 模拟练习三: (第三模块)
    Module 4 :会展开
    4.1 上下统合的二种程序
    4.2 纵向展开-由下而上:提问三要点及文字表现方式
    4.3 纵向展开-由下而上:对信息归纳ABC操作技巧
    4.4 横向联系:信息点的归纳和演绎技巧
    4.5 内容思想组织六原则
    4.6 横向内容的检验:MECE原则
    Module 5 : 小组模拟主题简报准备及展示。
    Module6 : Q&A

讲师

  • 冯寿国

    前程无忧资深培训师
    第一批获得“注册高级顾问师”职称
    前程无忧第一批合作讲师,稳定忠诚
    连续14年获得“金牌讲师”称号,授课时数及质量卓越
    2017年,获得前程“劳模讲师”称号奖励
    美国DDI MAX课程,日本Recruit MBC课程授证讲师
    唯一全部参加过美国三大管理协会ASTD,HRMS,IIHR的专业经理人

    工作经历
    在公私营机构,生产,服务,咨询及高科技行业,担任董事会机要秘书,主任,行政经理,人力资源经理,总经理特别助理,集团人力资源总监,及行政资深总监,总经理等职务,工作历练完整,带领团队获得集团最高奖项“罗望奖”,及台湾“年度品质优良案例奖”最高管理品质奖项

    主讲课程
    专业课程:全部为自主开发课程
    -高效经理人八大核心技能HPMT(15年,更新9个版本)
    -非人力资源经理的人力资源管理NHRM
    -绩效管理实战课程 SPMS
    -金字塔原理沙盘模拟 SSPP (全球独创)
    -创新思维与创意管理 ITCM
    -问题分析与解决 PSDM
    -高效员工职业化培训 HPET (HP单一企业创下109梯次课程)
    -高效沟通与冲突管理 ECCM
    -卓越企业讲师培训 e-TTT

    绶证课程: Master Trainer ,为以下独立课程绶证企业及专业讲师
    -高效经理人八大核心课程 (专业讲师26人,企业讲师24人)
    -非人力资源经理的人力资源管理 (30人)
    -绩效管理实战课程 (30人)
    -高效员工职业化课程 (16人)
    -金字塔原理沙盘模拟课程 (12人)

    教育背景
    美国名校USC南加大公共行政及司法行政学双硕士

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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