【如何成为一名优秀的经理】-前程无忧培训测评

课程介绍
大纲

课程目标
系统地梳理和学习基本管理知识；
教授学员提升个人魅力，更好地理解管理者的角色；
帮助学员进行有效的沟通，特别是对下属进行有效的表扬与正确的批评；
学习如何合理分配工作，让下属的优势得到充分发挥；
学习如何利用绩效管理工具提升管理效率。

课程对象
由一线新晋升的管理者、公司计划提拔的储备干部、希望解决团队绩效问题的初阶主管，
“接班人”计划中的骨干员工。

课程收获
大幅提升管理水平，进而提升团队绩效
掌握一些有效的人员管理基本技巧
通过利用计划管理工具提高工作的执行力
加强团队成员协作精神，并获得积极的成果

课程时间
2天
课程大纲

销优秀管理者的角色
管理者的案例分析
领导者独有的特质
管理的定义
管理的三个核心思维
管理者的角色
管理的核心公式
有效的管理风格
人员关系的责任管理
人员管理的思维和原则
人员管理基本技巧—有效的沟通技巧
如何提高情商
培养和评判下属的基本技能和思维
培养和评判下属的基本技能和思维
正确的表扬技巧
正确的批评技巧
指导技巧和流程
情景演练
工作任务的细节管理
目标的原则和三大平衡思维
创建并清晰的描述愿景
组织结构和岗位职责描述
计划和资源分配
跟进和绩效管理
内外环境的实务管理
团队形成的四个阶段
形成阶段和团队建设
风暴阶段和变革创新
规范阶段和学习型团队
表现阶段和授权
有效的激励
最有效激励——三大内部激励法
团队价值观和使命
积极的信念和职业道德
职业发展中“脱轨”

讲师

郑存谊

前程无忧独家特聘讲师
英国Profitability公司授权讲师
日本Recruit公司授权讲师
中欧国际工商管理学院EMBA
DDI国际著名公司认证培训讲师
曾任某集团公司副总裁
在强生等多家国际500强企业任高级培训师
拥有十多年跨国公司销售、管理、培训经验

郑老师以管理培训生身份加入世界500强施贵宝药业，从一个普通的销售人员做起，不到两年时间逐步提升为销售主管、销售经理，自此步入管理之路，是当时施贵宝中国最年轻的管理人员，带领上百人的团队，此记录至今无人打破。由于工作成效表现优异，业界有口皆碑，之后被猎到强生中国从事高级管理工作，直至该岗位华人在强生中国的最高职位为止。2009年初创建了自己的公司，2010年加入某集团公司任法人、副总裁职位，期间协助集团进行公司治理，企业步入上市之路。
郑老师授课风格高效、务实；在培训组织上强调规范化运作，并注重企业文化的宣导。在积累丰富的管理及销售经验的基础上，他深入研究了管理课题及销售体系，参考了一系列市场上的管理及销售类书籍和课程，开发了独具特色的管理技巧及销售管理课程。郑老师的管理培训课程不仅在公司内部得到欢迎，同时也受到公司外部学员的青睐。