高效经理人八大核心技能

¥3980-4580

面授2天课时

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城市
  • 宁波
  • 深圳
  • 广州
  • 北京
  • 哈尔滨
  • 长沙
  • 长春
  • 重庆
  • 南京
  • 上海
日期
    2020
  • 8月20日-8月21日
  • 8月25日-8月26日
  • 8月27日-8月28日
  • 9月10日-9月11日
  • 9月15日-9月16日
  • 9月22日-9月23日
  • 10月15日-10月16日
  • 10月22日-10月23日
  • 10月29日-10月30日
  • 11月17日-11月18日
  • 12月15日-12月16日
  • 12月18日-12月19日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程目标
    帮助内部管理团队建立对管理的正确认识
    提高管理团队的基本素养
    学习经理人的十大工具
    掌握经理人的八大核心技能

    课程对象
    各部门之相关主管、新任之中阶层主管人士、即将升任之储备管理干部人士

    课程收获
    人格特质分析问卷(DISC)
    经理人领导特质分析问卷
    部属工作成熟度评量表
    目标管理计划流程图
    年度计划(AOP)标准规划书
    部属工作职能分析表
    岗位关键绩效范围分析表
    绩效目标管理表
    团队发展阶段分析表
    组织冲突处理方式及流程图

  • 一、掌握管理的两大核心工作
    一个定义:什麽是企业实务管理
    两个成功管理指标
    有效管理之观念
    管理八大资源
    二、认识部属的四种方式及运用技巧
    部属成熟度四大类
    人格特质测评与解析
    核心与非核心人力
    现有人员接班能力区分
    DISC测评
    三、建设高执行力活力团队
    何谓团队?
    团队发展的五个阶段
    团队发展的两大指标
    高绩效团队七大指标
    团队发展阶段测评问卷调查
    四、工作聚焦
    工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围
    KRA模拟练习
    主要绩效范围例举
    主要绩效范围考虑重点
    主要绩效特点—附加价值
    五、素质发展
    胜任力组成部分:ASKET
    KRA案例分析
    组成工作职能的四大部分
    团队合作
    Situation or task —
    六、有效激励部属的技巧
    事业驱策力测评
    激励原理
    需求动机
    各需求层次之激励筹码
    经理人激励部属的四个象限
    激励注意事项:Do and Don’t
    七、高效沟通技巧
    沟通的意义:3M
    有效沟通的3V
    沟通的两种方式
    沟通帝王法则:OCDC
    沟通目的:扩大开放区
    推动跨部门沟通
    八、日常时间管理的技巧
    什么是时间管理
    时间管理的独特性
    时间管理的两个关键名词
    时间管理的四个发展历程
    四象限法处理纷杂事物
    工作优先顺序
    事件处理技巧

讲师

  • 冯寿国

    前程无忧资深培训师
    第一批获得“注册高级顾问师”职称
    前程无忧第一批合作讲师,稳定忠诚
    连续14年获得“金牌讲师”称号,授课时数及质量卓越
    2017年,获得前程“劳模讲师”称号奖励
    美国DDI MAX课程,日本Recruit MBC课程授证讲师
    唯一全部参加过美国三大管理协会ASTD,HRMS,IIHR的专业经理人

    工作经历
    在公私营机构,生产,服务,咨询及高科技行业,担任董事会机要秘书,主任,行政经理,人力资源经理,总经理特别助理,集团人力资源总监,及行政资深总监,总经理等职务,工作历练完整,带领团队获得集团最高奖项“罗望奖”,及台湾“年度品质优良案例奖”最高管理品质奖项

    主讲课程
    专业课程:全部为自主开发课程
    -高效经理人八大核心技能HPMT(15年,更新9个版本)
    -非人力资源经理的人力资源管理NHRM
    -绩效管理实战课程 SPMS
    -金字塔原理沙盘模拟 SSPP (全球独创)
    -创新思维与创意管理 ITCM
    -问题分析与解决 PSDM
    -高效员工职业化培训 HPET (HP单一企业创下109梯次课程)
    -高效沟通与冲突管理 ECCM
    -卓越企业讲师培训 e-TTT

    绶证课程: Master Trainer ,为以下独立课程绶证企业及专业讲师
    -高效经理人八大核心课程 (专业讲师26人,企业讲师24人)
    -非人力资源经理的人力资源管理 (30人)
    -绩效管理实战课程 (30人)
    -高效员工职业化课程 (16人)
    -金字塔原理沙盘模拟课程 (12人)

    教育背景
    美国名校USC南加大公共行政及司法行政学双硕士

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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