股权激励

¥5980

面授2天课时

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城市
  • 线上
日期
    2020
  • 8月20日-8月21日
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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 案例一:
    S公司是北京一家大型自主研发企业,近年来市场一片大好,公司转入高成长期。但令大股东担忧的是,团队的工作士气开始有下降的征兆,高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态,保留核心骨干员工,公司尝试推行股权激励计划。

    案列二
    Y公司是浙江的一家民营企业,十多年前几个好兄弟一起合伙创办的。经过大家苦心经营从原来5个人的小作坊,渐渐地变成了将近500人的中型企业很快也会上市。打拼多年的合伙人,应该如何推行股权计划?

    案例三
    2013年11月15日,党的十八届三中全会上通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。”国企股权改革与激励如何推行?

    所谓股权激励,即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
    此外,现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
    股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO.股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划,快速成长的科技公司大多采用股票期权计划。
    目前正随着信息化社会的快速发展,数据从简单的处理对象开始转变为一种基础性资源,大数据作为当前信息时代最重要的一种数据处理方式,对社会的各个领域都产生了不可估量的影响。在大数据的影响下,企业人力资源管理也随之打开新的篇章,对企业员工激励机制的探索亦将告别传统主观、随意的方式,进入科学化、信息化和可量化的时代。
    针对以上问题,我们特邀国内著名管理咨询顾问马志坚先生,与我们一同分享《互联网+与大数据时代的股权激励机制》的精彩课程。

    培训对象:企业董事长、总经理、决策层高管,人力资源总监

  • 互联网+与大数据时代的股权激励机制
    培训内容:

    第一单元 构建长效激励机制
    八万员工持股的华为公司
    究竟是“刺激”还是“激励”
    相克相生才是平衡之道
    激励的本质是平衡需求
    如何实现长效激励
    长效激励机制的实施策略
    优势互补与适度竞争
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第二单元 人力是资源更是资本
    美国硅谷奇迹的背后
    BAT崛起的风险投资(VC)推手
    人力资本价值彰显的时代
    货币资本与人力资本的整合效应
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第三单元 股权激励应运而生
    500年前山西票号的创造性实践
    现代股权激励机制在美国的兴起
    股权激励的理论基础
    股权激励的有效与失效
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第四单元 常见的股权激励计划
    传统合伙制
    员工持股计划(ESOP)
    期股计划
    优先购股权计划
    干股计划(利润分享制)
    超额利润分享计划
    虚拟股票计划
    股票期权计划(Stock options)
    各种股权激励方案的法律指引与风险控制
    股权激励的进入机制与退出机制
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第五单元 国企改革与股权激励
    国企改革的政策趋势
    混合所有制改革与员工持股
    国企员工股权激励的合规性设计
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第六单元 上市公司的股权激励
    上市公司的特殊法律规范
    上市公司股权激励的典型模式
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第七单元 创业企业的股权激励
    创业之初的股权架构
    多阶段融资与多阶段股权激励
    牵涉到境外融资与上市规划的股权激励计划
    全程嵌入式案例与启发式分享

    第八单元 互联网+时代的股权激励
    股权众筹与股权激励
    人资两合的现代合伙人制度
    全程嵌入式案例与启发式分享

讲师

  • 马志坚

    前程无忧资深培训师
    2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授
    资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁

    工作经历
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目

    主讲课程
    从事战略管理
    公司整体管理框架
    战略人力资源管理
    人力资源规划、组织设计
    员工培训与开发
    全面薪酬制度
    整体绩效管理
    高管激励机制
    经理人管理技能开发
    领导力建设
    简报实操技能培训
    胜任力导向面试规划及实做体系

    教育背景
    先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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