薪酬体系课程系列I-建立合理的薪资体系

¥1280-1580

面授1天课时

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城市
  • 深圳
日期
    2020
  • 11月25日
讲师

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  • 讲师 李晶

    课程介绍

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    课程大纲

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  • 讲师 张瑛

    课程介绍

    本课程主要针对于企业人力资源管理者以及从事薪酬福利管理的专业人士,将针对学员们在实 际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念,模型及工具等展开深入的分析及探讨,通过知识 讲解,案例分析,小组讨论及练习等方式,使学员们能够:

    深入理解建立合理的薪资体系的重要意义; — 分
    析与思考在薪酬的管理及运作中存在的问题以及解决的方法; —
    学习掌握制定薪酬策略,建立薪资体系,兼顾竞争性和公平性的技能; — 探讨运用薪酬的操作吸引,激励和保留员工的技巧。

    课程大纲

    一、建立薪酬策略及政策(3.0hrs.)
    — 企业薪酬策略的目的:吸引,保留及激励人才
    — 全面报酬策略
    — 薪资,薪酬,全面薪酬和全面报酬的概念和范围
    — 运用全面报酬策略建立企业的人才吸引力
    — 制定薪酬政策:组成及影响
    — 组织特征,文化,价值观及发展趋势分析
    — 薪酬体系有效性评估
    — 员工对于薪酬满意度的5个维度
    — 薪酬与企业战略及市场定位的匹配
    — 课堂练习及探讨
    — 薪酬管理模型

    二、建立合理的薪资体系(4.0hrs.)
    — 3P的薪酬体系
    — Payforposition基于职位的薪资
    — Payforperformance基于业绩的薪资
    — Payforcompetence基于能力的薪资薪资体系的构成 — 薪资架构及薪酬组合
    — 案例分析及讨论:A员工的薪资问题
    — 员工认为公司的薪资对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性,产生这些问题的根源是什么? 如何解决这些问题?
    — 建立内部公平性
    — 职位分析及评估
    — 建立外部竞争性
    — 市场对标及定位
    — 设计薪资架构
    — 薪资级别
    — 薪资幅度
    — 完整的薪资架构设计过程
    — 个人套档模型
    — 薪酬组合及固浮比
    — 课程总结回顾

讲师

  • 李晶

    前程无忧资深培训师
    中国商学院MBA成就奖获得者
    清华大学EMBA-HR优秀学员
    北京交通大学MBA成就奖
    中国商业联合会专家委员
    北京市劳动和社会保障学会常务理事
    中人网HR100人成员
    中国人力资源同业公会发起人之一
    北京交通大学MBA联合会名誉会长
    中国地质大学客座教授
    北京市中外企人力资源协会特聘讲师
    北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
    北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁

    工作经历
    麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
    新华百货(600785)董事
    物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
    普尔斯马特人力资源总监
    铁路工厂人劳室主任

    担任嘉宾/讲师
    前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
    北京中外企人力资源协会(HRA)年度论坛演讲嘉宾
    东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
    全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
    《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
    中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
    中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
    HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
    宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
    第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
    就业指导课程教学大赛北京决赛评委
    北京大学生PPT制作大赛评委

    著作
    人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
    寓言体职场畅销书《驴行职场》
    第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》

  • 张瑛

    前程无忧特聘讲师
    西安交通大学工科及工商管理双学士
    中欧国际工商管理学院MBA学历
    加拿大多伦多大学人力资源管理专业获AACPT 国际注册培训师
    国际教练联合会(ICF)授证的高管教练证书

    工作经验
    张女士大学毕业之后进入广州宝洁有限公司担任“管理实习生(Management Trainee)”,先后担任设备主管,维修经理,项目经理,生产主管等职,负责生产计划的实施,产品质量保证,设备维护,环境及安全,内部流程优化等。后任职内部运作及人力资源管理的高级经理。 作为管理核心团队的成员,统筹协调各职能部门的运作,并协助公司变革管理流程及重组组织架构,设计及实施了公司的重要管理政策,包括:SOP(标准操作流程),绩效管理政策, 薪酬福利制度,员工培养计划,健康及安全管理体系等。曾作为人力资源的专业人员在北美工作。
    张女士在人力资源领域拥有十多年的实践及理论研究经验,对企业的人力资源管理有深刻的理解。在人力资源规划,人员的招聘及配置,培训和发展,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理等方面都拥有非常专业的知识和经验。张女士赴加拿大进修了人力资源管理,深入钻研了人力资源相关课程,如:人力资源规划,绩效管理,薪酬福利,招聘面试,组织发展及变革,员工关系等,并在媒体上发表过专业文章。

    授课风格
    张老师在授课过程中注重理论与实际相结合,对案例分析透彻,讲解生动,注重与学员进行互动,引导学员们进行深入的分析思考,通过课堂练习,讨论等环节加深学员的理解,使学员获得更深刻的感悟,并推动学员在实际工作中学以致用。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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