企业劳资法务与用工风险防范(一天版)

¥1280-2000

面授1天课时

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城市
  • 杭州
日期
    2021
  • 4月23日
讲师

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  • 课程介绍1
  • 课程介绍2
  • 讲师 漆明

    课程介绍

    企业用工风险管理中的法律思维和证据意识

    课程大纲

    "一、关于用工风险与风险管理的一般概述
    1. 人力资源管理中的法律风险
    — 企业对人力资源管理法律风险的认识误区
    — 法律风险贯穿于人力资源管理的始终

    2. 关于用工风险管理
    — 什么是企业用工风险管理
    — 企业用工风险管理的目的

    3. 用工风险管理应有的态度、方法和手段
    — 拒绝灭火式管理
    — 风险管理应融入企业管理之中
    — 风险诊断和分析为常态
    — 解决方案与业务相匹配

    二、人力资源法律风险管理实务
    1. 招聘过程中的常见错误及由此引发的法律风险
    — 招聘过程中的常见错误及解决方法

    2. 考勤、假期及加班的法律风险及应对措施
    — 考勤中常见风险及解决方案
    — 年假管理的法律风险
    — 加班管理风险及应对措施


    3. 薪酬、年终奖及相关法律风险之规避
    — 薪酬体系建设的重要性
    — 不同薪酬模式选择的利弊

    4. 劳动关系解除之法律风险及应对措施
    — 试用期常见法律风险及应对措施
    — 基于胜任力的解除及应对措施
    — 基于严重违纪的解除及应对措施
    — 基于情势变迁解除及应对措施

    5. 医疗期、三期之风险规避

    三、人力资源风险管理体系建设

    1. 如何建设符合业务和战略需求的风险管理体系
    — 人力资源法律风险尽职调查
    — 提出解决方案
    — 体系落地试运行及体系审计"

  • 讲师 毕春秋

    课程介绍

    "你知道
    ——招聘入职与劳动合同订立中的风险有哪些吗
    ——试用期中的风险防范与化解要点是什么
    ——薪酬管理中的风险有哪些
    ——如何化解培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的相关风险
    ——规章制度的执行与劳动合同的解除与终止中的风险有哪些
    ——调岗调薪中的风险防范与化解措施是什么
    ——劳动合同的变更、中止与协商一致解除劳动合同及离职管理中的风险防范
    与化解之道是什么
    ——“泡病假”的界定与处理技巧是什么
    ——人力资源管理制度的撰写实操有哪些

    以上问题,将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预
    防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以全方位有效预防和化解劳动用工风险 "

    课程大纲

    "第一章 招聘入职与劳动合同订立中的风险防范与化解
    1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料(未能如实说明)的风险及其应对
    2. 入职体检的必要性(《职业病防治法》第三十二条)
    3.用人单位不签订劳动合同的风险
    4. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
    5. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
    6. 劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用 (案例一、二)

    第二章 试用期中的风险防范与化解
    1. 试用期及合同期的约定风险
    2. “试用条件”与“录用条件”/“转正条件”的区别与联系
    3. 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险(试用期不符合录用
    条件与合同期不胜任工作的异同)
    4.在《录用通知书》中约定任何一方均不能反悔,否则赔偿对方;这样的约定
    有效吗?
    5. 劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,
    是否也需支付两倍工资?
    6. 劳动者在试用期因不合格被解除劳动合同,是否需赔偿培训费?
    7.什么情况下企业与员工可以约定服务期协议?
    8.什么情况下企业与员工可以约定违约金条款?
    9. 如何撰写《试用不合格通知书》?
    10. 防止出现试用期违法解除的三条基本措施
    (案例三、四)

    第三章 薪酬管理中的风险防范与化解
    1. 工资总额的概念与构成
    2. 不属于工资的范畴
    3. 如何设计工资结构以降低加班费成本?
    4. 加班与值班的区别
    5. 如何认定无故拖欠工资?
    6. 不属于克扣工资的情况
    7. 工资标准争议的举证责任
    8. 如何避免未经批准自行加班,并于离职后追讨加班费?
    9. 工作/法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
    10.计件工资/加班工资/特殊工时制工资/休假工资待岗或病假工资的支付
    企业在安排休假时需要考虑哪些问题或因素?
    (案例五、六)

    第四章 培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的 风险防范与化解
    1.本合同期内由甲方出资培训并签订协议的,如合同期满而服务期尚未到期的
    2.保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系——
    3.违约金支付(培训服务期&竞业限制)——
    4.保密与竞业限制实操——
    5.劳动者赔偿责任的三个构成要件
    (案例七、八)

    第五章 规章制度的执行与劳动合同的解除与终止中的风险 防范与化解
    1. 违法解除的比支付经济赔偿金(2N)更为严重的后果是什么?
    2. 确保规章制度内容合法、程序合法——即已通过如下程序:
    3. 确保劳动者违纪违规的事实与规章制度的规定相符合。
    4. 如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》、
    《解除/终止劳动合同通知书》?
    5. 处理违纪违规员工的最佳时段是什么?
    6. 民事诉讼八大证据材料的证明力排序
    7. 出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对
    8. 违纪违规员工的薪酬调整处理策略
    (案例九、十)

    第六章 调岗调薪中的风险防范与化解
    1. 双方协商调岗调薪的相关法律规定
    2. 用人单位可以单方调岗的法律依据
    3. 其他用人单位可以单方调岗的情形
    4. 如何做到单方面的调薪能最大程度地降低企业法律风险?
    5. 用人单位调整劳动者薪资的基本程序
    6. 如何在劳动合同中明确约定调岗调薪的条件?
    (案例十一、十二)

    第七章 劳动合同的变更、中止与协商一致解除劳动合同及离职管理中的风险防范与化解

    1. 低于法定标准支付经济补偿有无法律风险?
    2. 如何规避法定标准下支付经济补偿金的法律风险?
    3. 近年来,各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么?
    4. 制造业存在大量“自离”的员工,“自离”究竟有哪些法律风险?
    5. 用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理?
    6. 劳动者向管理者提交辞职信,管理者如何走流程?
    7. 管理者如何与劳动者协商解除劳动合同?
    (案例十三、十四)

    第八章 “泡病假”的界定与处理技巧
    1. 泡病假的目的
    2. 泡病假的表现形式
    3. 应对措施——
    (案例十五、十六)

    第九章 人力资源管理制度的撰写实操
    1. 劳动合同变更制度
    2. 入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
    3. 离职申请表及离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
    4. 如何约定工作岗位/内容,以化解可能产生的违约侵权及带来的法律风险?
    5. 如何约定工作岗位/内容,以便未来调整岗?
    6. 直线部门经理擅自口头解除员工劳动关系的应对策略与措施
    (案例十七、十八) "

讲师

  • 漆明

    暂无

    暂无

  • 毕春秋

    前程无忧特聘讲师
    国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
    著名劳动争议预防与应对专家
    员工心理健康管理(EAP咨询)
    北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)
    北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士)
    企业二级人力资源管理师
    国家二级心理咨询师

    工作经历
    毕老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作27年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所劳动法特聘专家,大律师网络律师行合伙人;长期致力于员工关系及企业法务管理研究,是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。
    毕老师在任职大型外资企业集团的18年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
    1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人) 人力行政专员/主任
    1995-1998 云南金不换集团(制药,国企) 人力行政经理兼总裁助理
    1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人) 人力资源及行政经理
    2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路) 集团法务高级经理(总监级)
    2014-2017 中南集团 集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师

    授课风格
    1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等,结合丰富的现实案例,将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。
    2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,或学员自身的心理健康现实问题,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。
    3.融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势,以及20余年法务及心理学应用方面的实操经验,纵横捭阖、剖析人性;解读法律、贯穿管理;力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;令人理解通透、记忆深刻。

    研究领域
    《逆势用工成本与风险管控及新法解读》
    《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
    《最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对》
    《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
    《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
    《权益保障、女工维权及法律法规培训》《企业工会干部的五项修炼》
    《HR必备合同法律知识及风险防控》《企业法律风险防范与化解实务》
    《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
    《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
    《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》
    《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
    《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
    《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
    《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》
    《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
    《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》
    《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》

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