招聘面试全流程实战技巧

¥1280-4280

面授2天课时

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城市
  • 苏州
日期
    2021
  • 12月21日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • “与其教会火鸡爬树,不如找到一只松鼠!”——身为企业HR和业务经理,我们深切体会到招聘到合适的人才对团队和企业的重要价值。
    与此同时,面对各层级人才紧缺、激烈人才竞争等等问题,很多人又不得不感叹:“招人难,招到合适的人更难!”

    在此背景下,企业的HR和业务经理都面临着极大的挑战和压力,那么,该如何破解招人难的困局?本课程整合了最佳招聘实践及实操经验,带您一起破解人才战争时代招人难的困局。

  • 一、招聘是企业人才链中最重要的一环
    — 人才对企业的价值
    小组讨论:招聘失败的成本
    优秀员工给企业带来的贡献
    — 招聘的重要性
    — 招聘中经常遇到的问题和挑战
    — 人才市场的现状
    — 公司内部的挑战和问题

    二、成功招聘的一半=面试前的关键环节
    — 招聘的流程
    招聘中的重点环节
    提高人才命中率的四个主要因素
    — 企业战略与招聘计划
    案例分析:源于企业战略的招聘计划
    招聘计划的制定
    人力成本的管理
    一次招聘的背后
    —进一步澄清用人需求
    职位要求 分析面谈
    人才的定义 - 能力素质模型
    角色扮演:职位分析面谈
    — 正确的渠道

    三、如何成为面试高手?
    — 人才选拔的方法和工具
    不同的人才选拔工具的特点
    案例分析:测评工具的可信度
    小组讨论:简历筛选和电话面试
    简历筛选和电话面试的注意事项
    — 行为导向面试
    什么是行为导向面试
    行为导向面试的主要技巧
    如何设计行为事例问题
    练习:设计行为事例问题
    5W1H追问
    通过STAR了解“冰山”
    面试中不容忽视的非语言沟通
    角色扮演:行为导向面试
    — 在面试中树立公司品牌
    面试前的准备
    面试官的注意事项

    四、巩固面试结果、进一步保留人才
    — 进一步鉴别人才
    评估候选人
    入职前不可缺少的一个环节
    — 提供聘用条件,吸引和保留人才
    — 新员工入职和试用期

    五、总结和答疑

讲师

  • 何琳

    前程无忧高级讲师
    人力资源管理讲师/咨询师
    就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等
    具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验

    工作经历
    就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强)、威斯特(中国)有限公司、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(全球合资)等,分别担任中国区人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询师等职。具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。自2007年开始为国内企业、机构提供培训(可以用英语授课)和咨询。课程理论与实践相结合,通过案例展开,生动活泼,讲求互动,以个人管理实战和企业管理咨询经验,以及扎实的人力资源管理理论功底和实践经验为基础,有效帮助企业机构提升人力资源管理水平和工作业绩

    讲师背景
    香港大学商学院 战略人力资源管理研究生
    人力资源管理讲师/咨询师

    主讲课程
    《招聘与面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何成为人力资源业务伙伴》《绩效管理》

    授课风格及特色
    生动幽默,富有亲和力,善于与学员互动沟通;以丰富的理论知识和实践经验为基础,理论与实践相结合,通过案例诠释理念;内容贴近实际,讲解深入浅出,使学员真正受益。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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