第一章：人工成本高增长倒逼薪酬体系设计优化 —

一、最新社保政策解读及企业现状概览 —
二、对老板和各级直线主管的挑战 —
三、对人力资源工作者的挑战 —
四、人力资源角色的转换（驱动者） —
五、薪酬体系设计思路的传变
1、体系的传变 案例：翰威特全面薪酬
2、薪酬哲学的校准 —
薪酬管理的目标 —
为何而付薪 —
用什么样的方式付薪 —
按照什么原则付薪
案例：麦当劳的薪酬哲学

第二章：薪酬体系设计流程及技术要点 薪酬须与经营战略相匹配 战略导向的薪酬管理循环

一、拟定薪酬策略
- 1.薪酬水平策略
- 2.薪酬构成策略
- 3.薪酬策略与企业发展阶段
- 案例：可口可乐中国的薪酬策略 发展 —

二、设计薪酬体系 —
三、基本薪酬设计

- （一）工作分析 —
1.工作分析的内容 —
2.工作分析的目的 —
3.工作分析的方法

- （二）职位评估 —
1.什么是职位评估 —
2.职位评估的原则 —
3.职位评估的目的 —
4.职位评估的程序
5.职位评估的方法 —
排序法 —
要素评分法
练习 1：要素评分法练习
练习 2：确定职位等级

- （三）薪酬调查 —
1.薪酬调查的目的 —
2.薪酬调查的范围 —
3.薪酬调查的方法 —
4.薪酬调查结果分析 —
数据排列法 —
趋中趋势分析法 —
离散分析法
练习 1：计算百分位
练习 2：线性回归法
（四）设计薪资结构 —
1.什么是薪资结构 —
2.为什么要建立薪资结构 —
3.薪资结构关键参数 —
练习：级别宽幅 —
4.设计薪资结构
练习1：更新市场数据
练习2：可比薪资分析

第三章：薪酬管理制度及人工成本管控 —
薪酬管理的目的 —
薪酬管理的角色分工 —
薪酬管理制度要项 —
薪酬管理制度要点及法律问题 —
年度调薪方法 —

（五）、加强人工成本管控
- 1.人工成本的含义
- 2.统计口径的人工成本
- 3.人工成本管控的目的
- 4.人工成本管控的措施 —
人工成本预算

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