华为管理模式的道与术

¥1280-4580

面授2天课时

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  • 上海
日期
    2020
  • 8月20日-8月21日
  • 8月27日
  • 8月31日
  • 9月10日-9月11日
  • 10月15日-10月16日
  • 10月28日
  • 12月17日-12月18日
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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为 不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2 万元到2016年实现销售收入 达 5200 亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内 经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么 管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方 的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为 20 多 年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管 理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

  • 序:华为的发展历程与经营管理实践
    一、华为的管理实践核心要点
    1. 管理“无为而治”人治-发治-文治
    2. 开发、灰度、妥协
    3. “师夷长技以制夷”
    4. 文化-目标-机制-变革

    第一讲:华为企业文化实践解读(思想统一 平台)

    一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
    1. 任正非与华为的企业文化观
    2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑
    3. 文化核心价值观的稳定与开放
    4. 企业文化在本质上是一种利益分配

    二、华为企业文化的形成过程
    1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
    2. 草莽创业的华为:本能生存的需要“狼 文化”
    3. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天 飞
    4. 1992年-2000年:走出混沌-《华为基 本法》
    5. 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命价值观

    三、企业文化的核心价值观解读
    1. 以客户为中心
    2. 以奋斗者为本
    3. 长期艰苦奋斗
    4. 持续自我批判

    四、企业文化建设实践的经验和启示
    1. 企业领导人核心作用
    2. 各级管理干部的传承
    3. 持续系统的文化宣贯
    4. 流程制度与文化协同 案例分享:华为公司企业文化塑造典型案例

    第二讲:基于BLM模型的战略到执行体系 (目标统一平台)
    一、战略与战略制定的基本要点
    1. 战略与战略思维
    2. 战略与愿景、使命、价值观的关系
    3. 战略制定的常见主要方法工具

    二、BLM业务领先模型介绍
    1. BLM基本原则
    1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制 定与执行的全过程
    2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
    3)战略与执行紧密整合-重在结果
    4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过 程
    2. BLM成功的四核心要素

    三、战略描述(SP战略计划)
    1. BLM模型中战略制定要点
    1)市场洞察:核心五看
    2)战略意图:目标制定
    3)创新焦点:业务组合
    4)业务设计:商业模式
    2. 战略金字塔与战略描述

    四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
    1. 什么是战略解码
    2. 管理者在战略解码过程中的作用
    3. 战略解码的核心步骤
    4. 组织绩效目标KPI的分解
    5. 个人绩效目标PBC分解

    五、战略执行
    1. 关键任务
    2. 正式组织
    3. 人才管理
    4. 文化与氛围

    六、战略到执行实践的经验和启示
    1. 聚焦目标、层层分解,力出一孔
    2. 科学方法:SP-BP-KPI-PBC
    3. 系统提升组织执行力:关键任务、正式 组织、人才、文化与氛围

    第三讲:以奋斗者为本的干部管理体系(人 才价值链管理)
    一、华为干部管理的核心要点
    1. 人才发展的核心理念
    1)培养未来管理者的第一个原则是必须培 养所有的管理者
    2)培养未来的管理者必须把焦点放在明天 的需求上
    3)真正重要的是自我发展,知识是劳动的 准备过程

    2. 干部的使命和责任
    1)担负起公司文化价值观的传承,培养下 属
    2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务 增长、实现组织目标
    3)全局立场,不断改进端到端的业务流程

    3. 对干部的核心要求
    1)长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精 神
    2)不断改进思想方法,把握开放、妥协、 灰度
    3)敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机 意识

    二、干部的选拔与淘汰机制
    1. 上甘岭出将军,将军是打出来的
    2. 从秀才-士兵-士官-将军
    3. 干部选拔三优先原则
    4. 干部选拨的关键行为
    5. 干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘 汰

    三、“导向冲锋”的激励机制
    1. 激励机制理念
    1)以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
    2)要给火车头加满油、适当拉开差距
    3)激励服务战略,分配制向获取分享制

    2. 物质激励方法与工具
    1)全面薪酬激励管理体系
    2)虚拟受限股权激励机制
    3)TUP激励实施应用
    3. 非物质激励方法与工具

    四、干部管理主要经验和启示
    1. 人才密度与培养、干部选拨与淘汰
    2. 严格选拔-系统培训-导师制-压担子
    3. 思想权和文化权是干部最大管理权
    4. 干部选拔的最高标准是实践中检验
    5. 利益共同体:力出一孔,利出一孔


    第四讲:流程管理重塑经营(业务价值链: 业务统一平台)
    一、流程变革管理核心理念
    1. 流程变革目标:多打粮食,增加土地肥 力
    2. 宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流 程性组织
    3. 微观商业模式:构建端到端的流程管理 平台机制

    二、流程管理实践主要内容
    1. 端到端流程体系发展历程
    1)90年代:先僵化、后优化、在固化
    2)2009年:让听见炮火的人来决策
    3)2014年:端到端跨业务体系的流程贯 通

    2. 典型核心流程体系介绍
    1)华为的流程架构L0-L6体系
    2)IPD集成产品研发流程体系
    3)ISC集成供应链流程体系
    4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

    3. 流程管理变革核心工具
    1)业界领先最佳实践WORKSHOP
    2)变革项目管理工具
    3)科勒变革管理八步法应用

    三、流程管理实践的经验和启示
    1. 客户需求,聚焦价值,一切为了胜利
    2. 承接战略,细化任务,高效有序执行
    3. 效率第一,兼顾管控,平衡风险效率
    4. 引导变革,打通部门,提高协同效应
    5、 关注目标,流程绩效,审计完善优化

    第五讲:管理变革实践(与时 俱进,拥抱变革)
    一、推动华为管理变革的原动力
    1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
    2. 商业环境变化:大需求、大机会
    3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
    4. 企业家的精神:任正非与华为变革

    二、华为发展史上的典型变革事件
    1. 1996年市场部干部集体大辞职
    2. 1997年开始全球化的组织变革
    3. 《华为基本法》核心指导作用
    4. 1999年开展的主业务流程变革
    5. 2000年研发呆死物料反省大会

    三、管理变革的主要核心内容
    1. 文化变革
    1)开放、消灭优势、留下文明
    2)变革、稳定、发展
    3)乱中求治、治中求乱

    2. 流程变革
    1)降低对人的依赖,能力建立在组织上
    2)“铁打的营盘流水的兵”
    3)端到端业务统一平台

    3. 干部管理变革
    1)干部能上能下
    2)轮岗-能左能右
    3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰

    4. 组织变革
    1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
    2)从“狼狈组织”到“铁三角”
    3)一线呼唤炮火“班长的战争”

    四、管理变革实践主要经验与启发
    1. 变革是一把手工程,动员群众做大事, 不换脑袋换人
    2. 紧盯变革价值管理,变革的目的就是多 产粮食和增加土地肥力
    3. 充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变 革有套路、方法和节奏
    4. 变革需要因地制宜,没有包打天下的良 药
    5. 变革不追求完美,七个反对,不断优化 完善

讲师

  • 廖维

    前程无忧资深讲师
    曾任汇通金融大学副校长
    管理学硕士、4D领导力认证导师
    多家大中型企业管理咨询顾问
    北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师
    中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

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