校园招聘官的五项修炼

¥4280

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • "如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设雇主品牌的重要性,于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点受到企业的青睐。
    校园招聘,作为外部招聘的一种特殊形式,在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性,相比社会招聘来说,它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说,一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。"

  • "第一项修炼:谋——校园招聘规划篇

    校园招聘的三大核心价值
    1.1建设雇主品牌
    1.2打造人才梯队
    1.3提升团队素质
    1.4案例分享:世界500强企业校园招聘的开展概况

    校园招聘的规划、组织与实施之道
    2.1选对“池塘”钓对鱼——基于人才战略和岗位分析确定效招学校与岗位
    2.2选对团队好钓鱼——基于学校与岗位确定校招团队
    2.3选对策略多钓鱼——基于学校、岗位与学生设计招聘策略
    2.4案例分享:世界500强企业校园招聘的规划、组织与实施

    第二项修炼:编——校园宣讲内容开发篇
    宣讲目标设定
    需求分析的5W2H法
    三大干系人需求分析:公司、宣讲者、大学生
    宣讲资源分析
    时间容量
    受众容量
    宣讲逻辑框架搭建
    宣讲逻辑框架搭建工具——思维导图
    思维导图的原理
    思维导图的结构
    思维导图的画法
    运用三大计划展开宣讲脉络
    时间模型
    空间模型
    类属目标
    实战演练
    运用思维导图优化自带校园宣讲PPT的逻辑框架,阶段性成果展示,点评辅导。

    第三项修炼:导——校园宣讲手法设计篇
    开头设计
    破听众与宣讲者之冰
    破听众与内容之冰
    主体设计
    挖坑3法
    填土3法
    夯实2法
    结尾设计
    理性总结
    感性升华

    第四项修炼:演——校园宣讲技巧提升篇
    宣讲者的心理建设
    1.1 三招应对紧张
    1.2 现场应变的心理建设
    宣讲者全感官表达基本功
    全感官冲击
    如何照顾听众的视觉
    眼法
    手法
    身法
    步法
    形象
    如何照顾听众的听觉
    重音
    停顿
    节奏
    登台五步法
    辅导练习:用自己的宣讲PPT做练习,小组推荐代表展示
    3. 照顾学员的感觉:情理交融的表达
    3.1 以情动人——感性表达方法
    工具1:SCQA
    工具拆解
    应用场景
    应用优点和用法
    课堂实战练习:讲故事练习
    工具2:STAR
    工具拆解
    应用场景
    应用优点和用法
    课堂实战练习:讲案例练习
    3.2 以理服人——理性表达结构
    金字塔原理
    三大模型
    时间模型
    空间模型
    类属模型
    如何用三大模型展开结构化表达
    课堂实战练习:理性表达结构练习
    第五项修炼:问——校园面试技巧提升篇
    结构化面试的设计
    结构化面试的内涵
    结构化面试的特点
    结构化面试的五项要求
    面试问题结构化
    招聘维度结构化
    评分标准结构化
    面试考官结构化
    面试程序结构化
    行为式面试法
    2.1 行为面试法的内涵和意义
    2.2 行为面试法的STAR提问结构
    STAR的提问模板
    STAR提问注意点
    2.3 行为面试问题提纲和题库的设计
    行为面试问题提纲设计案例分析与实战演练
    行为面试问题题库案例分析与实战演练"

讲师

  • 王琦

    前程无忧特聘培训师
    国家高级企业培训师
    CAEP高级培训经理
    企业管理硕士
    国家二级心理咨询师
    AACTP国际认证行动学习促动师
    国家绩效改进师

    工作经历
    Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。
    曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
    曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
    曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。

    授课风格
    亲和:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。
    实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。
    生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。

    主讲课程
    版权系列课程《培训培训管理者》授权导师
    版权课程《四元八步课程设计与开发》授权导师
    版权课程《情商领导力》 授权导师
    版权课程《五维教练型领导力》 授权导师
    魅力授课技巧、案例开发、微课开发
    辅导带教技术
    非人力资源经理的人力资源管理
    金牌面试官
    金派服务炼成记

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