培训体系建设和培训管理

¥1280-4280

面授2天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • — 为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上的准备
    — 学习从企业战略重点制定学习战略及计划
    — 学习培训需求评估工具和流程
    — 探索培训管理者成功路径

  • 一、培训管理者角色

    — 培训发展阶段
    — 培训管理者路径
    — 企业大学 VS 传统大学
    — 企业培训职能及角色转变
    — 培训管理者面临的挑战
    — 如何赢得管理层支持
    — 向管理层展示你的方案

    二、 培训战略及计划

    — 制定培训计划需考虑的问题
    — 通过SWOT分析确定机会和重点
    — 不同发展阶段的策略重点
    — 从业务战略到学习战略及计划
    — 制定学习计划的核心要素
    — 学习战略及计划分享
    — 制定你的学习战略及计划
    — 向管理层汇报年度培训计划

    三、 培训需求分析TNA

    — 组织和个人对培训的需求
    — 培训需求评估的误解
    — 从战略的高度看待培训需求分析
    — 能力模型及基于能力的培训需求评估 CBT
    — 定位重点发展能力
    — 需求评估表
    — 需求评估操作流程

    四、 结束
    — 总结培训管理者路径完善培训战略及计划

讲师

  • 王铁君

    前程无忧资深培训师
    美国Ken Blanchard公司《布兰佳SLII®领导力》认证讲师
    美国人才发展协会ATD《培训师证书》认证讲师
    美国富兰克林-柯维公司 《高效能人士的七习惯 》认证讲师
    美国VitalSmarts 公司 《关键对话 》认证讲师
    MBTI授权认证导师
    Lominger 360 授权认证导师
    ARL 行动学习教练

    曾在默沙东制药(MSD)、玛氏食品(Mars)、金佰利(Kimberly Clark)等著名世界500 强公司担任重要管理岗位,熟知快消品、食品、制药等行业的运营流程和管理实践,具有人力资源、企业大学、研发、生产领域丰富实战经验,尤其对领导力发展、导师培养、培训体系建设、企业内训师培养计划、课程设计等领域十分擅长。

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