人才盘点与离职预警

¥1280-1580

面授1天课时

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程收获
    ·免费获得梳理高潜力人才的2个测评工具
    ·体验提前预警关键员工异动的1个工具
    ·理解组织盘点与人才盘点的区别和盘点方法
    ·初步学习非测评法盘点人才
    ·记住继任者名单的简易梳理法
    ·对用人、激励人和保留人才提供启发
    培训对象
    总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训经理/COE专家
    培训时长
    1天
    培训方式
    案例、讨论、示范、练习、测评、心理学技术
    -需要训中完成3项测试

  • 课程大纲
    一. 粗糙盘点法—人才地图
    1.组织绩效公式
    2.贝尔宾与组织盘点
    3.四个问题法识别关键人才(用人经理版)
    4.内部人才地图
    5.高潜力人才粗糙评估法

    二.观察盘点法—能力与特质
    1. 视频:情景模拟法
    2. 判断练习:行为与特质的关联
    3. 非测评法人才盘点
    4. 日常评估人才记录模板(含观察点)
    5. 如何反馈
    6. 非测评法与组织盘点

    三.测评盘点法—人才职业价值观与驱动力
    1. 个人绩效公式
    2. 高潜力人才模型
    3. 测评与人才盘点
    4. 测评法与组织盘点

    四. 离职预警
    1. 用人经理提前1个月、3个月、6个月、1年预测离职的方法
    2. 职业访谈
    3. 人才盘点会议

    五.复习和问答
    附:1.人才离职模型
    2.关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法
    3.是否取消岗位的7个重要提问
    4. 降低离职率的四种免费方法
    5. 人才离职报警系统和12类预警信号

讲师

  • 张进

    前程无忧培训师
    新加坡国立大学EMBA
    国际职业培训师(英国管理公会)
    DISC认证讲师&顾问

    培训经历
    20年工作经验(9年销售、项目管理和招聘经验,11年教育培训经验,其中管理经验10年,成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工),一对一/一对多职业咨询2000+小时;世界500强公司背景,留学5个国家和地区,擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等;熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业;为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位(尤其擅长研发技术类岗位招聘);电话面试10000多人,面对面访谈6000多人,曾在1天内面试187人;是多家企业外聘面试专家;亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目(在大陆的世界500强公司,2008-2016);曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。

    培训师特点
    同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师,行业和岗位知识丰富;互动性强,亲和力好,课程实用性强,方法工具多;能够提供培训/辅导/咨询 任意模块单一或组合服务,形式包括内训、公开课、现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等,具备丰富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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